提高企执行力.ppt

* * * * 谢谢 * (二) 知人善任——用能执行的人 2、找到企业所需要的人 ① 从外部招聘 ② 从内部培养，发现人才 ③ 处理好外部招聘与内部 培养的关系 (二) 知人善任——用能执行的人 3、如何做到知人善任 ① 多在人才问题上放些时间，在选拔、评估和培养上发现人才。 ② 深入分析工作态度： 问之以是非而观其志； 穷之以词辩而观其变； 咨之以计谋而观其识； 告之以难而观其勇。 (二) 知人善任——用能执行的人 ③ 摆脱个人好恶 大胆起用有抱负、有个性的人 ④ 勇于处理绩效差的人 敢于对绩效差的人痛下决心，进行处理 ⑤ 在评估中给予指导和培养 真诚沟通意见 公正、客观、全面评价一个人 (三) 构建执行力文化 价值观？ 企业及员工的价值取向，即对事物的判断标准 员工知道什么是重要的，什么是可有可无的 什么是该做的，什么是不该做的 什么是可贵的，什么是要抛弃的…… 文化 信念、理念 核心：价值观 (三) 构建执行力文化 导向作用 文化作用 凝聚作用 规范作用 所谓构建执行力文化： 要把执行力形成一种信念、形成一种 每个员工共同遵守、维护的舆论、作风、 习惯,形成一种团队精神. 文化→信念→追求→群体压力 四、 提高企业执行力的途经 （一）确定企业的共同愿景 目标的可操作性（量化） （二）建设高效、明晰、科学的流程 （三）培养团队精神 （强化敬业精神） （四）加强培训、提高员工的知识与技能 四、 提高企业执行力的途经 现代社会是一个讲究协作的社会企业内部对协作要求更加严格。 水桶理论：一只水桶装水多少不但取决 于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间结合紧密程度。如果木板与木板之间存在缝隙，就无法装满水。 说明一家企业的执行力不仅取决于每个成员的能力，更决定于成员之间相互协作、配合与否。 四、 提高企业执行力的途经 ① 培养一种团结协作的环境 形成团队、员工之间尊重、信任、宽容、合作环境与精神 ② 培养忠诚的员工，倡导诚信 ③ 员工之间加强沟通，建立和谐融洽的人际关系 五、精细化管理是现代企业发展 的必由之路 企业精细化管理的四大特征 精、准、细、严 精：就是精益求精 把现场和产品做成样板和精品。 把工作做到最佳、最优、最好。 准：准确、准时 领导层要做到对事态判断准确、决策准确。 要求下属执行指令准确、汇报工作准确、数据准确。 细 注重细节、精细见于数据 把工作做细，把管理做细 要求细而可操作，细而不烦。 严 严格控制偏差 严格就是要求精细化 凡不严格的企业，大都是管理粗放 企业精细化管理的目的 其目的在于提高每个员工的执行力和效率 1、使企业大小决策周密、准确，使各级管理人员做正确的事和正确地做事。 2、解决目前企业普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题。战胜惰性、马虎,从而提高执行力和效率。 3、降低成本、费用，提高利润率。 4、改善各个部门之间协作能力，提高工作效率和质量，进而提高企业整体效益。 谢谢大家！ * * * * * * * * * * * * * * * 提高企业执行力 一、前言 二、执行力是决定企业成败的重要因素 三、达成企业执行力的三个基本条件 四、提高企业执行力的途径 五、精细化管理是现代企业发展的必由之路 交流提纲 一、前 言（背景） 美国哈佛大学管理学大师保罗·托马斯和杜克大学大卫·伯恩教授在美国《商业周刊》上发表的一篇文章指出：70%企业的失败原因不在于战略，而在于这些战略没能做到有效地执行。并指出：执行力是企业成败的重要因素。企业管理的最大黑洞是没有执行力。 1999年《商业周刊》 《财富》 二、执行力是决定企业成败的 重要因素 经营战略、执行力 成功企业 哪个重要？ （美）保罗·托马斯（哈佛） 大卫·伯恩（杜克） 企业管理最大黑洞是没有执行力 执行力是企业一切的关键 星马克一枝独秀；沃尔玛雄（超市）居500强之首，成功关键在于执行力。 ☆ 相同的企业，相似的策略，相反的结果 ☆ 在激烈竞争的环境中，取得管理成功的关键——