木业制造有限司招聘管理制度.docVIP

目的： 为了确保企业招聘管理有章可循，特制定本办法 范 围：适用于人力资源部的招聘管理 招聘原则。 3.1 客观公正的原则.人力资源部及经办人员在招聘过程中，必须以客观的态度和眼光去甄选人员，做到客观公正； 3．2 德才兼备的原则。人才招聘过程中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘人员的才能，做到以德为先，德才兼备的原则； 3.3 先内后外的原则。人力资源部及用人单位在人才招聘中，应该先从公司内部选聘合适的人才，在此基础上进行对外招聘，从而全面运用和整合公司人力资源； 3.4 回避的原则。德才兼备，唯才是举是公司的用人基本方针，因此对公司现有人员介绍的亲朋好友，公司将在充分考察的基础上予以选用，但是与之相关的人员，在招聘面试过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程人员施加压力，以免影响公司招聘的客观性公正性； 4 人力资源规划 公司人力资源部每年年初，根据公司本年度的业务情况，生产经营情况对公司所有岗位重新编制、定岗、定员； 5 人力资源部职责 人力资源部职责参加《人力资源部岗位责任制度》规定执行； 6 招聘途径 6.1 内部招聘。在公司内部进行人才的甄选，促进公司人力资源合理利用和有效促进，从而达到唯才是用的原则； 6.2 外部招聘。通过外部途径进行招聘，及时补充新鲜“血液”从而达到“鳗鱼机制”的激活作用； 6.2.1 广告招聘。通过在电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘； 6.2.2 人才市场招聘。通过参加各地的人力资源主管部门举办的专长招聘会、学校的双选会，甄选具备工作经验及实践经验的成熟人才。 6.2.3 高校招聘。通过全国各地高校根据工作需要的专业学生，甄选具有内在发展潜质的满足公司未来发展需要的人才； 6.2.4 网络招聘。通过在网络上的专业人力资源网站或者公司的网站上发布招聘信息，洗衣各类人才前来应聘； 6.2.5 其他招聘方式为了选择合适人才，高级管理人才可以采用猎头招聘的方式进行招聘； 7 招聘流程 7.1 用人部门根据本部门实际情况填写《用人申请单》 如需要笔试应该附考试题及标准答案，在招聘前一周提交公司人力资源部。人力资源部根据实际情况填制《人员招聘申请表》经人力资源总监审核报总经理批准，人力资源部开始实施； 7.2 人力资源部在招聘前需要拟定招聘方式及招聘计划，经公司核准实施； 7.3 人才的引进一律采用公开招聘的原则，由人力资源部决定招聘形式，任何招聘方式都要求求职者递交求职信，填写《求职申请表》，并提交一下资料，个人简历、资格证书、学历证书、家庭地址、联系电话及身份证号码，受教育程度、能力证明等复印件； 7.4 具体流程参见《招聘流程图》 8 面试 8.1 面试由人力资源部会同用人部门进行，面试小组中至少有一名用人部门的成员参加； 8.2 面试流程如下 8.2.1 有人力资源部根据实际情况确定招聘面试时间，并通知面试人员及公司相关人员参加； 8.2.2 有人力资源部介绍公司的基本情况，包括公司的性质、经营范围 8.2.3 让应聘人员自由发问，有面试小组人员加以回答； 8.2.4 对应聘人员逐一面试，详细了解基本情况； 9 笔试 9.1 人力资源部应该在当日根据面试小组意见，通知面试合格人员于次日参加笔试； 9.2 用人部门应提前一周将考试试卷交人力资源部并附有标准答案，同时做好保密工作； 9.3 笔试原则如下 9.3.1 笔试必须严谨全面，紧扣招聘主题； 9.3.2 不准作弊，已经发现不予以录用； 9.3.3 阅卷要认真仔细，杜绝营私舞弊，保证对公司负责，对应聘人员负责。 10 招聘的原则标准 公司招聘应遵循一下原则和标准 10.1机会均等的原则，在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应聘人员同等应聘的机会，具体程序见招聘管理流程； 10.2 双重考察的原则。所以招聘都需要经过人力资源部和用人部门的面试考核合格，经公司管理层核准，人力资源部方可发《录用通知》 10.3 标准如下 10.3.1 所有成功的应聘者都应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大专以上学历（管理人员标准，生产部门标准不限）； 10.3.2 特殊岗位和经验特别丰富的应征者，可以适当放宽条件 ； 11 招聘申请程序 11.1 各部门应该在每年底做次年的用人计划的同时拟定人员需求计划。填写《年度用人计划表》经人力资源部审核，报人力资源总监核准，经总经理批准，留人力资源部备案，作为招聘的依据； 11.2 如果有计划外的人员需求或者因员工离职补充人员，部门负责人应该填写《用人申请单》，经公司人力资源部审核，报总监批准后交人力资源实施； 11.3 分公司及子公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源部批准备案，