国际经济合作课本第二章案例分析讲述.pptxVIP

国际经济合作 -----第三章案例分析 Ppt制作：第二小组 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 目 录 案例3-1 美国通用公司的管理组织结构 案列3-2 德国汉高公司的并购扩张模式 通用汽车在1908年9月16日成立，是一家美国的汽车制造公司，旗下拥有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优等品牌。通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。目前，在上海成立地区总部——通用汽车（中国）有限公司 五菱 GMC 凯迪拉克 雪佛兰 别克 3.1 旗 下 品 牌 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 通用公司 全球型的跨国公司 混合型 加工制造型 全球战略型 母子公司 法律形式 经营项目的重点 决策机构的策略取向 内部的经营结构 生产经营的空间分布范围 3.1 按 划 分 的 不 同 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 通用汽车南美地区 通用公司：全球性混合结构的管理组织形式 通用汽车国际运营部 通用汽车金融业务 通用汽车欧洲地区 通用汽车北美地区 3.1 通用公司的组成 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 优点 缺点 是兼顾了不同职能部门，不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系，有利于企业根据特殊需要和业务重点，选择和采用不同的组织结构，且灵活性强。 是组织结构不规范，容易造成管理上的脱节和冲突，且所设各部门之间的业务差异大 在采用地区产品结构战略时，通用公司制定出地区针对性强的产品营销策略，适应不同的市场需求其中，其中，通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资子公司，在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、宝骏、五菱及解放等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。 3.1 通用公司采用全球性混合结构的管理组织形式的利弊 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 汉高公司的发展和扩张有什么特点？ 汉高公司的发展始终与并购和从事跨国经营活动分不开，从1913年在其境外设立子公司以来，汉高公司不断成长壮大，其中很多子公司都是通过并购当地企业设立的。 3.2 德国汉高公司的并购扩张模式 汉高没有使用其最拿手的并购方式？ 汉高公司的并购行为是谨慎的、有节制的和有选择的。新建企业能更多的利用中国对外资的优惠政策，且能更多的服从汉高的全球化战略。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 复合多元化 纵向多元化 横向多元化 汉高公司实行的是横向多元化战略。汉高公司从最早生产清洁剂和洗涤剂开始，到后来发展到化学系列产品、金属化学系列产品、建筑化学系列产品以及化妆品系列等的生产和经营。 3.1 汉高公司是如何实施产品多元化战略的？ 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 谢 谢