2011-3年第一次监理汇报材料.docVIP

第一次工程监理例会 【2011】01 安 全 汇 报 材 料 中铁十七局集团有限公司YG6合同段项目经理部 二○一一年三月十日 2011年第一次监理例会 去年一年，我认真贯彻学习上级单位下发的各安全文件，落实安全生产制度，吸取经验，严密部署，圆满的完成了取得了成绩。结合的实际情况和年安全生产工作的经验，将我项目部2011年安全生产工作计划汇报如下安全生产，关键在落实责任。明确安全生产职责及要求一级抓一级，层层抓安全，上下齐互动、进行考核 四、贯彻落实公司安全屡责监控管理办法。安全屡责监控是我公司今年重点推行的一项安全管理措施，是实现安全管理由查现场向查责任落实转变，由事故后责任追究向事故前隐患责任追究转变。制定项目安全屡责监控管理办法，明确各级人员安全责任，通过查现场存在的问题，进行原因分析，责任分析，责任追究，把安全管理的重心转移到各级管理和作业人员的责任的落实上，形成以项目经理为主导，层层对下级安全职责进行监控，奖优罚劣，促进安全管理体系有效运行，防范和控制事故隐患，全面预防安全事故发生。 五、抓好安全培训教育，提高安全意识。一是针对施工中发现的安全问题，有针对性的对员工进行安全意识和操作技能培训，真正把各种状态下的应急操作变成每个员工的本能反应，使各种安全须知、生产流程、操作规范及应急操作深深印在员工的脑子里，确保不出现误操作，在特殊、应急状况下能够正确处理，确保安全生产。二是定期进行安全警示教育，提高全员安全意识，要以“事故就在身边，事故就在眼前”为警示，全体员工认真汲取事故教训；三是不断强化现场施工人员的“三不伤害”教育，即：“不伤害别人，不被别人伤害，自己不伤害自己”，防范和减少人员伤害事故的发生。四、大力宣传教育职工和劳务人员，提高整体素质，增强安全生产和建优质工程的责任感、使命感和荣誉感， 打牢安全生产的基础。 六、抓好每月安全生产例会。每月项目部召开一次由项目经理或副经理主持的安全生产工作汇报、分析会，汇报和通报上月安全生产工作中出现的问题，部署下一阶段安全生产工作。针对生产中出现的新情况、新问题应及时采取各种措施，彻底消除事故隐患。 七、抓好现场安全检查安全检查是一项综合性的的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。项目部每月不少于次。主要检查各项规章制度的落实情况;施工人员的思想和施工特种设备的运营情况有无安全隐患;安全到位情况等。(根据“管生产必须管安全”的原则，现场长为安全兼职管理员，负责现场安全工作)做到一点不漏，面面俱到，不留死角。 八、抓好技术保安全，从源头消除事故隐患。近期我标段隧道围岩差、渗水严重、局部出现涌水坍塌，所以必须采取可靠的施工安全方案，按照施工方案合理的施工组织、正确的才能确保施工安全强化施工技术管理工作，做好超前地质预测，围岩量测等技术手段发现问题及时与业主、设计、监理汇报沟通，及时变更，从源头上防范安全生产事故。编制《》《》组织专家论证，在确保方案安全性的基础上组织实施 中铁十七局集团有限公司YG6合同段项目经理部 二○一一年三月十日