安全双基自查报告.docVIP

复合管厂2012年1月份安全“双基”自查考核报告 公司检查组： 依据《焦西公司安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》，逐项逐条进行了检查。自查情况详见附表：《复合管厂安全生产“双基”建设自查考核结果》。根据逐项自查评分情况，当前工作进度和存在问题如下： 考评情况 1、单位负责人组织协调“双基”建设工作标准分5分，自查5分。 单位负责人分工明确，责任落实，积极组织协调“双基”考核工作；每月召开一次“双基”建设会议，记录在案；依据“双基”建设管理规划和实施办法，每月对“双基”建设活动情况进行自检考核。 2、建立以行政正职为主的安全管理网络标准分20分，自查19.8分。 建立了安全管理网络，形成厂长→分管安全副厂长→班（组)长→职工的梯次安全管理网络; 建立了本单位管理人员值（带）班制度，并值班签字；组织了四次安全自查（每周一次）；组织了一次安全大检查,覆盖率达到100%；领导都参加两次所包保班组安全活动，并对安全管理提出要求或建议；制定了第一季度安全工作计划，并组织贯彻实施；不断健全完善安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度，并组织了修订；向公司劳资部门报送了2012年度培训计划，组织召开两次班（组）长和管理人员例会，并记录在案；执行“两述法”制度，抽查5诵“两述法，有1背诵不太熟练，扣0.2分。 3、强化落实责任；推动班组安全自律建设活动标准分15分，自查14分。 车间会议室无设施，扣1分，车间建立了安全互保联保制度，每名职工安全状况与车间、班组经济效益挂钩，并认真兑现，对“三违”人员有处罚制度和记录；坚持每周班组安全活动，班前会开展工作环境及紧急情况下的自救、互救、避嫌、联络和集体撤退常识和相关措施的讨论，认真落实了安全隐患自查、自纠制度，闭环整改各类安全隐患；定期发放劳动防护用品，并要求了职工正确佩戴、使用劳动防护用品。 4、现场管理，强化重点工作和薄弱环节的监控标准分10分，自查8.7分。 现场无隐患，无“三违”， 关键装置、重点部位监控定期检查，存在2处符合要求，扣0.4分；安全设施齐全、灵敏、可靠，做到了“五有”； 操作台、液化气站、行车等岗位都认真填写岗位记录，不太规范，扣0.4分；磷化池周围卫生差，扣0.5分； 环保设施必须与设备同时运行；作业场设置消防器材都完好无损。 5、加强安监队伍建设，公开、公平、公正竞争选拔安监员，认真执行事故管理的有关规定标准分10分，自查10分。 生产车间建立了安全检查体系,形成专检和群检相结合的监督检查网络，配备了兼职安监人员，并经安保科培训合格上岗；建立健全安全生产岗位责任制，并实施了奖罚制度，1月份未出现安全事故；建立了隐患排查治理台账、事故管理台账。 6、加强班组安全文化建设活动，充分发挥班、组长、党、团员在安全生产中的作用标准分10分，自查10分。 开展班组安全文化建设活动，每月召开一次安全文化建设会议；定期开展群众性安全生产监督检查和安全宣传活动，并以板报形式，建立安全教育“一园地”活动，营造安全生产浓厚氛围；党、团员，班、组长，积极在工作中起表率带头作用；对本班组安全、生产、隐患以及整改措施进行分析总结。 7、积极推进安全生产标准化建设，提高安全管理水平，树立员工的忧患意识，确保安全生产标准分30分，自查30分。 认真开展安全生产标准化建设，1月份未发生轻伤或三级非伤亡事故，未出现重伤或二级以上非伤亡事故，根据实际情况，制定生产安全事故应急救援预案，定于8月中旬演练。 二、存在问题 1、厂里员工年龄偏大，大部分都是四五十岁的，记忆力下降，只能将自己平时怎么操作大致表达出来，不能做到一字不漏地将“两述法”熟背下来。 2、由于新厂区正在建设期间，办公设施还不齐全，会议室只能临时在车间找一空地开展班前会及安全、技术培训。 3、操作台、液化气站岗位记录还在摸索阶段，不太规范，目前生产任务重，磷化液除锈远远不能满足生产的需要，又要保证产量的完成，磷化工只能在保证安全的情况下保证擦洗质量，没有那么多时间整理卫生，再者磷化段须使用抛光机、气管等带很长辅件的工具，磷化池周围卫生及工具排放零乱。 4、复合管厂准备新增抛丸机除锈，现在设备还没确定位置及占用车间哪些部分，致使焊接架还不能定位，电源线不能固定穿管，配电柜都是临时使用，只能等抛丸项目安装后将焊接工装全部定位，按规定定置管理。 附表：自查评分结果 焦西公司复合管厂 二〇一二年二月三日 复合管厂安全生产“双基”建设自查考核结果 2012年02月03日 序号 “双基”建设内容 考 核 要 求 考 核办法 扣分原因 实得分 检