照明设备限公司奖励及处罚制度.docVIP

XX照明设备有限公司 ( 奖 励 及 处 罚 制 度 ( 第一章 一般规定 第一条 为维护公司正常的生产经营秩序，规范公司的人事和考核制度，发挥激励机制，鼓励先进、鞭策落后特制定本制度。 第二条 本制度适用公司所有级别和所有雇佣性质的员工，也包括非正式员工和试用期员工。 第三条 本制度仅对有关鼓励事项或违纪过失事项的奖励或处罚做出规范，不因由于受本制度的规范而免去根据国家法律、法规或公司其他有关管理制度规定的相关事项本身的奖励、处罚或赔偿。 第二章 奖励 第四条 奖励形式主要包括物资奖励和精神奖励。 第五条 所有级别的精神奖励都可能附带一定的物质奖励，并公开通报公司所有员工。 第六条 受鼓励奖以上级别（含鼓励奖）奖励的员工，其年度考核将受到积极的影响；获优秀奖以上级别（含优秀奖）的结果将被公司考虑归入其个人档案。 第七条 物质奖励都是一次性的，包括以下形式： （1）奖金； （2）加薪； （3）培训（计划外）； （4）其他（旅游、福利保险等）； 第八条 精神奖励根据贡献或成绩大小包括以下形式： 特别奖； （1）积极钻研业务，在与公司生产经营有关的知识产权方面取得重大成果或显著成绩； （2）对公司经营和发展有利的重大的研发、革新； （3）及时、有效地制止重大意外事故的发生，或及时、有效、科学、安全地抢修排险，使人员及财产免受更大损失； （4）其他有利于公司重大利益的各项值得特别嘉奖的事项。 优秀奖； （1）对公司经营和发展有利的较大的研发、革新； （2）保护公司财物，使公司利益免受较大损失；对突发事件、事故妥善处理，使公司利益免受更大损失； （3）积极开拓公司业务，经营业绩持续处于优异水平； （4）维护公司正常的生产经营工作秩序，在制止、揭发违法、违纪等方面有突出表现的；与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）对本职业务表现出卓越的才能，品行优良、技术超群成为公司的楷模，或在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （6）其他有非常有利于公司利益的各项值得嘉奖的事项。 鼓励奖； （1）业务技能娴熟、工作成绩出色、克尽职守，取得很好的工作成绩或经济效益； （2）对公司生产经营管理经常提出合理化建议，并被有效采纳或借鉴； （3）为公司带来非常良好社会声誉或获得社会重大荣誉的； （4）其他有利于公司利益的各项值得鼓励的事项。 荣誉奖； （1）各类有利于公司利益的各项值得嘉许的事项。 第九条 研发和革新指包括产品、技术、生产工艺、营销策略、组织管理、发展战略等涵盖公司生产经营和可持续发展全方位的发明、创新、开发和改革。 第十条 对鼓励奖以上级别（含鼓励奖）各项奖励，须由当事人所在部门或其他相关部门整理事迹材料并填报《奖励建议书》，报总经理办公会研究决定，由人事部门出具奖励决定并备案。 第十一条 对荣誉奖，须由当事人所在部门或其他相关部门整理事迹材料并填报《奖励建议书》，报人事部门研究决定，经总经理批准，由人事部门出具奖励决定并备案。 第十二条 公司可另设董事长奖、总经理奖、技术能手等其他专项奖励或荣誉称号。颁发给工作优异者，起到激励的效应。该类奖项可能对员工的年度绩效的考核和基本奖励的评定起到积极的影响。 第三章 处罚 第十三条 处罚分为经济处罚和行政处分，经济处罚包括罚款、不获赔偿和减薪；行政处分包括警告、严重警告、停职和解雇。两种处罚方式可单处或并处。员工一般的非主观错误和轻微工作失误以教育指正为主，可适度辅以罚款处罚。 第十四条 罚款金额视过失程度的重大、严重和一般，以及责任的主次给予责任员工基本工资的2.5%、5%、7.5%、10%和20%的处罚，但最低不低于人民币20元。 第十五条 所有级别的行政处分都并处相应的罚款，并公开通报公司所有员工；停职处分期间另并处停薪，不适宜停职的岗位，责任员工受该级处分时仍行使相应的工作职责，但仅接受最低的生活保障，以此代替适用停职停薪的处分；遭立即解雇处分时公司可不予事先通知，受处分员工也不获任何赔偿。 第十六条 受停职以上级别（含停职）处分的员工，其年度考核将受到严重影响，同时处罚结果将被公司考虑归入其个人档案。 第十七条 受严重警告以上级别（含严重警告）处分的员工，其年度考核将受到影响。 第十八条 非正式员工、试用期员工的过失，比照正式员工酌情处以罚款、减薪、终止试用和停止使用等处罚。 第十九条 有下列情形之一的员工，给予解雇处分： 一类过失； 半年内累计两次以上三类过失，或半年内累计一次二类过失和一次三类过失以上的。 第二十条 有下列情形之一的员工，给予停职处分： 二类过失； 半年内累计两次以上四类过失，或半年内累计一次三类过失和一次四类过失以上的。 第二十一条 有下列情形之一的员工，给予严重警告处分： 三类过失； 半年内累计两次四类过失。 第二十二条 有下列情形之