纸业集团有限公司培训理制度.docVIP

XX纸业 管理文件 编号 HR-08(2005) GL- 2020042 版本 1.0 生效日期 2005/08/05 页数SHU 码 共15页 份数 30 题目 培训管理规定 拟稿单位 人力资源部 目 录 1.0 目的 2.0 适用范围 3.0 部门职责 4.0 年度培训计划 5.0 培训方式 6.0 培训内容 7.0 培训结果应用 8.0 培训组织与实施 9.0 岗前培训 10.0岗位培训 11.0 派外培训 12.0 待岗培训 13.0 培训成果记录 14.0 培训评估 15.0 相关规定 16.0 监督与奖惩 17.0相关表单 18.0其他 编制 审核 批准 培训管理规定 1.0 目的 培养和提高员工综合素质和业务能力，适应市场竞争，满足企业未来发展需求。 2.0 适用范围 本规定适用于山东光华纸业集团所有员工。 3.0 部门职责 3.1 人力资源部门：根据年度培训计划，人力资源部门具体负责并组织本公司员工开展各类培训工作；定期对培训工作进行监督检查；负责收集保管本单位各种培训资料；负责所在部门员工培训计划的拟订、实施和考核，呈报上级主管领导审核批准。 3.2 人力资源部门有权对参训员工的行为进行评价，并提出奖惩建议。 3.3 各级负责人应支持和鼓励所属员工参加培训，承担员工教育、培训、发展的责任，不得以各种理由妨碍培训工作的进行，并且要认真执行所担负的培训员工岗位技能的责任。 4.0 年度培训计划 4.1 人力资源部需在年度结束前两个月，下发《员工培训需求调查表》。各部门应依据年度工作重点及主要目标围绕员工培训需求，制定员工年度培训计划，形成所在部门年度培训计划并报人力资源部。 4.2 人力资源部应在年度结束前一个月，统一汇总形成年度培训计划，报总经理批准。 4.3 各部门由于特殊原因需修订或追补计划时，必须报人力资源部审核。 5.0 培训方式 实行岗前、在岗、待岗培训与自学相结合；公司内部培训与派出培训相结合。 6.0 培训内容 按照岗位、职能及各部门实际需求不同，分为基本技能、专业技能和专业知识、工商管理等培训。 7.0 培训结果应用 培训考核结果是员工转正、升职、加薪、上岗等方面奖惩的主要依据之一。 8.0 培训组织与实施 8.1.1 按照年度培训计划，培训组织部门应在培训要求完成期限开始日五日内填写《员工培训计划申请表》，经人力资源部门审核后，通知相关人员按期组织实施。 8.1.2 临时性培训，必须填写《员工培训计划申请表》，报人力资源部审核、总经理批准。 8.1.3 培训实施过程中，参训人员必须签到；因故不能准时参加时，必须持有齐全的请假手续，否则按旷工处理。组织部门做好出勤记录。 8.1.4 各项培训测验缺席者，事后必须补考；不参加补考者，一律以零分处理。 9.0 岗前培训 9.1 凡新进人员需在进厂三个月内参加本公司举办的岗前培训班。具体由公司人力资源部牵头，与相关部门协作组织。 9.2 公司培训重点涉及企业概况、价值观、经营理念、战略目标、组织架构、人力资源制度、主导产品、生产研发与质量管理及其他相应培训内容等。时间为一周。 9.3 部门培训重点主要立足于新进员工未来业务技能学习，培训内容由子公司或部门视情况确定。时间为三个月。 9.4 培训期间，相关部门应指定一位资深员工对新进人员进行指导，并使受训者独立完成培训任务。 10.0 岗位培训 岗位培训以专业培训为主，根据课程内容，培训教师可由内部相关人员担任或外聘。 11.0 派外培训 11.1 因升迁或工作需要，公司或各部门推荐有关人员派外培训，需填写《外部培训申请表》,报人力资源部审核,总经理批准。 11.2 所有派外培训获准后，参训人员必须到人力资源部登记备案，并签订培训合同，否则培训费用不予报销。同时按相关管理制度办理手续。 11.3 派外培训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证件等有关资料送人力资源部门归档，并办理相关手续。 11.4 派外受训人员应将受训所学知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习活动，担任讲师传授给有关人员。 11.5 相关费用报销时，由人力资源部审核其派外受训资料是否缴回，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部门不予报销。 12.0 待岗培训 12.1 待岗培训人员范围: 在竞聘上岗范围但未参加竞聘的; 参加竞聘但未能上岗的; 工作业绩低,绩效考核被末位淘汰的; 因个人素质能力不符合岗位要求的. 12.2待岗培训人员培训期间须按正常作息时间到厂,培训视同出勤. 12.3参加培训人员在规定的时间内，完成培训任务且考核合格、遵守劳动纪律、出勤率100%的，按