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你不满意就不满意，但是我一定要坚守我的原则。那是什么呢？我不因为你是世界著名的外交家、政治家，当然你来了可能给我的头上带来很多光环，但是我绝对不能放弃那些多年来的客户，那才是我这个小酒吧能够生存的根本，而不是你基辛格。但你看我们很多公司怎么样？花钱去跟这个中央领导照张相，花钱傍大腕，然后花钱请个领导的题名，放在后边，这都是什么？这都是依赖性的人格，好像没了他们就没主心骨了，自己没有了，只有领导写的题词了，跟大腕在一起照像了，然后再贴点什么标签了，才觉得自己有人格。这是典型的没有人格的做法。当我们看这样一个小酒吧能做到今天，正是因为它有这样独立的商业人格。敢对那些权利，那些虚荣，敢对那些衣食父母说NO，这就是上商业人格。 比尔·盖茨很小的时候，五岁的时候，就知道去跟他姐姐讲条件，我帮你除草，你给我零花钱，然后我拿这个钱可以去买手套。他就会有一种商业交换的意识，在幼小的心灵当中就有。那么，我们想，比尔盖茨从小就是这样，用一种互相的商业交换来得到自己想要的东西。所以我们想象他未来做企业的时候，他也要用这种平等的交换来跟你做商业的往来。 讲Gavin的案例 什么是职业化，卖药的 职业化培训之商业人格培训 目录 1、什么是商业人格？ ——为什么要讲商业人格？ ——打造商业人格有何意义？ ——如何打造商业人格？ 2、到底什么阻碍了商业人格的打造？ 3、执行宪章 1、什么是商业人格？ 万科