职业化培训职场成功从优秀员工做起.ppt

今天的领导是具有比较高超的协调能力和处理各方面关系的人，他的情商要高于智商。 迈向职业领导者之路 作为一个中层管理者 ----首先必须是个人力资源管理专家 园丁 人力资源管理的几个方面 招人 育人 用人 留人 招不到 合适的 育不出 满意的 用不好 优秀的 留不住 杰出的 巧打扮、设门槛。 综合考查。 招前先规划。 准备替补。 如果你不是第一 慎招第一。 招人:恋爱期----用技巧 像“我”的 我喜欢的 顺眼的：听话的，能力不如我的 硬性能力高的：文凭、经验足 招人的误区 基础 发展 根本 术 才 德 综合 型人才 企业需要的人 育人：蜜月期----设机制 术 才 德 师父 轮换 训练 发展 教育 思考 修习 环境 榜样 一个原则:育人不能局限在培训. 要设置系统的育人体系。 两个结合:岗前与岗上相结合. 三个不能少:心态与技能一个都不能少; 老师与师父一个都不能少;教化与感化一个都不能少。 四个阶段: 第一阶段 认同 第二阶段 融合 第三阶段 提高 第四阶段 发展 育 人 机 制 明确定位。 目标清晰。 榜样。 岗位轮换。 用人：稳定期----设激励 留不住你是企业的责任, 留不住别人是你的责任. 留人：七年之痒----设愿景 薪金 感情 事业 文化 实现 五位一体留人法 下一个话