专科医院年终总结【精选资料】.docVIP

专科医院年终总结 xxx医院自筹建工作以来，在公司各部门领导班子的长期指导及全体员工的全力配合下，我们医院于6月10日正式对外面开诊，授公司的任命与派遣我本人5月12日介入男科医院从事于开业前期的筹备工作，并于6月8日正式接手男科医院，在短短半年时间内，经过我们医院全体员工的共同努力，使我们医院逐步向正规化迈进，通过实践与总结，我们已初步完成成以下几大板块的工作。 一 企业已经完成合法化的的建设，并且与相关管理部部门建立良好的社会关系，，在一定的条件下，医院能能够顺利的开展各项经营管管理工作。 在６月份卫生生局的审批下来之后，经过过我们医院领导班子的共同同努力，先后又在民政局办办理了，在技术监督办理了了，在此期间我们公司领导导的相关外关政策，即＂集集体利益个人化，个人利益益经济化”的思想指导下，，在接受检查与核准的过程程中没有出现大难题，并且且遇到重大节日时，我们与与其各管理部门都有进行物物质与情感的沟通交流，使使医院在政府部门的宏观调调控下，能够顺利地开展各各项经营管理工作。 二 按照总公司上半年度经济济工作会议的相关指导思想想，我们承德男科医院已基基本完成“一个中心，两条条主线”的现代化企业管理理格局建设。 公司在上半半年经济工作会议的相关管管理要求中提出，我们男科科医院的领导班子始终坚持持：医院以总经理领导 院院领导分工负责制为核心不不动摇，设：总经理与院长长为医院的领导核心，专门门从事于医院经营管理的研研究与决策工作。设：企划划主任 营销 主任 办公公室主任 护士长为医院的的中层管理干部，主要从事事与落实与执行医院发展相相关决策工作，设：医院各各部门的负责人 组长为基基层管理干部，主要是从事事与执行渔船大医院相关会会议精神及落实医院各项管管理制度等相关职责，这样样已基本形成“登记制度话话 矩陈式管理”模式 ，，确保我们医院各项工作落落到实处，落到好处。并且且把医院的经营与管理协同同发展做为两条主线，把医医院中层管理干部的岗位职职责进行细分，督促各个中中层与基层的领导按职责办办事，充分体现医院以经营营为龙头，管理出效益，经经营监督行政，管理不参与与经营的现代化企业运作体体 系，不断完成企业的文文化建设。 三 按照总公公司对企业的定位与发展要要求，把走：专科化品牌发发展道路，做为我们男科医医院市场企划工作的主导方方向。 按照总公司的相关关要求，承德男科医院的领领导班经过长期的探讨与磋磋商，把走 专科化品牌发发展道路，坚持以快速导入入式的来经营承德男科医疗疗市场，但是由于媒体，政政策等因素的影响，而后改改为预热式的 市场启动模模式，即以农村包围城市的的操作手段进行广告宣传，，先启动承德地区的八个县县城，然后加大营销力度，，启动市区的医疗市场以达达到我们企业发展的战略目目的具体的操作方法如下 我们将承德地区的男科医疗疗市场扩展到八县三区，在在媒体的投放上，我们将选选择电视为主攻媒体，杂志志做为互动媒体，把户外和和网络做为形象工程加以补补充，在文案的写作和媒体体的投放上 第一阶段，主主要引导市民对男科医院的的认识和医院整体形象的推推广 第二阶段，主要宣传传医疗品质服务及六大专科科建设由于地方政策的我们们只宣传了前列腺专科和性性功能专科 第三阶段主要要推广医院的诊疗技术及强强大的专家阵容，并且在适适当的时候对诊疗技术进行行升级与再造也由于地方政政策的原因，我们还在等待待更好的时期与政策的空白白点给予推广。 在此期间间我们在8个县城的黄金时时间大约投放20分钟的品品牌广告，在市区的承德新新闻综合频道，承德影视频频道，都市频道的黄金时间间段大约共计30分钟的品品牌广告，另外还有天气预预报挂脚，节目冠名和电视视剧挂脚等形式。 在户外外广告方面我们采取载体和和固定载体相结合的方式进进行广告投放，共计5000辆出租车顶灯，100辆辆工交车坐位靠背广告和3300面小区重要路段的看看版广告，户外广告已基本本覆盖市区的每一个角落 另外，我们医院自开业以来来在承德晚报上共刊登166期广告，在承德电视报上上共刊登5广告。并且制作作6期医疗杂志共计30余余万册进行大力宣传，也大大部分覆盖8县3区，在取取到一定的社会价值的同时时，也赢的一定的经济效益益。 四 医院内部的经营营细节，我们在实践过程中中摸索到新的认识并且把相相关理论做为实践的指南，，逐步落实到日常经营工作作中去，其中主要体现在以以下几个方面： 1我们完完成了经营报表体系的建设设，在我们男科医院，不管管任何时间，到任何部门去去了解工作，经过综合分析析都可以判出医生经营的薄薄弱环节，以便于沟通工作作的及时开展。 2我们完完善了医院各个部门经营配配制的建设，在遵循医疗原原则，不引起医疗纠纷，不不损害医院品牌的前提条件件下，我们把好两道经营配配合关，让各部门尽量服务务于医生接诊，以便于日常常经营工