试论实施名战略的途径及措施.docVIP

PAGE PAGE 11 试论实施名牌战略的途径及措施 “昆仑润滑油”品牌发展的启示 内容摘要：当今企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地并创出自己的品牌产品。必由之路就是通过制定切行的名牌战略方案，通过合理的途径、运用恰当有效的营销措施予以实现。名牌战略虽然没有固定的模式，但其应用的基础理论万变不离其中，品牌的含义、品牌战略的要素是公认的，采用的途径和措施是有共性规律可循特点。从产品市场定位到创造出名牌的过程是不能跳跃的，只是存在方法上的差异而已。中国最大的国有企业之一的中国石油，其旗下的专业润滑油油公司，运用名牌战略基本方法理论并结合本企业特点在较短时间内使“昆仑润滑油”品牌运作获得成功，带动国内润滑油事业蓬勃发展，给我们带来更多的启发。 大多数润滑油行业人士知悉，中国石油集团公司在七年前组建成立专业润滑油公司销售公司，名为中国石油天然气股份有限公司润滑油销售分公司。并按照“五统一、一集中”的品牌战略在全国范围内组建六大销售分公司。公司成立后开始整合所属各炼厂属地润滑油品牌，如产地兰州的“飞天”、大连的“七星”、玉门的“祁连”、新疆的“翼龙”、“天山”等，成功推出“昆仑润滑油”品牌。在短暂的七年中，“昆仑润滑油”已成为国内润滑油行业的代表，它的每一次市场动作都蕴含着市场商机，都会牵动同行业们的神经。夺目醒人的宝石花不仅代