质量安全检查管理暂行规定附表格.docVIP

附：标签格式： XX建设工程咨询有限公司 档 号 第 卷 案 卷 题 名 公司 部门（分公司） 项目部质量安全检查记录 巡查记录回复单 共 册第 册 XX建设工程咨询有限公司 工　地　巡　查　记　录 工程项目名称： 编号： 检 查 时 间 年 月 日 地 点 项 目 总 监 现场监理人员 工 地 巡 查 情 况 工作内容：检查现场监理资料情况；检查现场监理工作情况；听取建设单位意见。 现场形象进度： 2．现场实体质量、安全情况（问题）： 3．现场监理资料存在问题： 4．满意度调查： 5．整改意见：以上所列的存在问题，项目监理组要按有关规定于（ ）年（ ）月（ ）日前将整改完成情况书面回复公司技术安全部。 其他补充要求： 检 查 人 员 受 检 人 员 广西恒基建设工程咨询有限公司 监理项目考评表（一） 工程名称： 序号 扣分依据 扣减 分值 扣分说明 实际 扣分 1 （1）总监或总监代表无《注册监理工程师注册执业证书》（非必须监理项目和三类及以下项目总监可持《广西建设工程监理工程师培训合格证》）；（2）总监变更未按要求办理变更备案手续（工地现场须留存工程质量监督登记书待查）。 10 违反任一条扣10分 2 部门/分公司对项目的检查每个月不少于1次 2 每缺1次或检查资料未签字加盖相应公章并封闭的每次扣2分，累计扣分不超过6分。 3 项目监理机构每星期（春节长假和工程停工期间、工程收尾阶段不计）总监须组织1次质量安全检查并留存检查记录（总监须签字加盖执业印章，盖章要求不含广西监理工程师，下同） 2 检查频率不符合要求、内容不全（须包括质量安全两方面）或检查记录签章不合要求的任一情形每次扣2分，累计扣分不超过8分。 4 总监未对承包单位《施工现场质量管理检查记录》进行审核确认（总监须签字加盖执业印章） 5 5 总监未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认 1 6 缺第一次工地会议纪要或第一次工地会议纪要中无监理交底（会议纪要有建设方、监理方、施工方三方共同签章） 5 7 总监未对施工组织设计审核签认并加盖执业印章。 5 8 总监未按规定对工程变更进行确认、未主持或协助工程安全质量事故调查 2 发现一起扣2分，累计扣分不超过6分。 9 总监未按有关规定对分包单位的资质进行审查 5 发现1起扣5分 10 总监不按规定主持或委托总监代表主持监理工地例会（每周不少于1次，但建设单位有明文规定的则按规定核查，春节长假和工程停工期间、工程收尾阶段不计，会议纪要须注明是否总监或总监代表主持会议并有参会各方共同签章） 2 不符合要求1次扣2分，累计扣分不超过8分。 本页考评合计扣分 检查人员签名： 现场人员签名： 日期： 广西恒基建设工程咨询有限公司 监理项目考评表（二） 工程名称： 序号 扣分依据 扣减 分值 扣分说明 实际 扣分 11 总监未按规定对单位工程、各分部工程的质量评定资料（含监理评价报告）签字加盖执业印章及公司印章，总监将按监理规范不能委托总监代表处理的工作委托总监代表处理及签字 5 发现1项扣5分 12 未对《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号） 3 发现1项扣3分 13 缺监理规划或监理规划无总监、公司技术负责人签名并加盖法人公司章 5 14 无监理实施细则（对一二等工程或建质[2009]87 3 无监理实施细则或细则缺一个内容扣3分，累计扣分不超过6分 15 项目监理部根据工程需要必须编制完成节能监理规划和节能监理细则，细则应具有针对性。 3 发现缺1份扣3分，累计扣分不超过6分 16 （1）现场无法人公司确认的项目监理机构函，扣10分； （2）现场无项目人员机构图（含项目人员姓名、技术职务、彩色相片）上墙扣10分，有机构图但与项目监理机构函不一致、人员与上岗证不符、上岗证过期或无证明为受检单位人员的（证书须提供上岗证书原件，提供复印件时须加盖法人公司章，上岗证书注明为其他单位人员时须提供其他单位的解聘证明和受检单位聘用证明）、项目人员专业配套不齐中任一情形，每出现一人不合要求扣2分（不含总监）； （3）无监理人员岗位责任图（含安全监理员）上墙，缺1个岗位责任图扣2分； （4）技术资料签字人员非机构函中相应人员，每出现一人不合要求扣2分。同一人员出现多项违规事项时不重复扣分。 扣10分以上视为项目机构管理人员严