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创造前进的动力 　　　　　　　　　 —大庆油田有限责任公司谋求可持续发展纪略 　　大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，由石油天然气勘探开发、科研设计、技术服务、产品销售等21家所属企业组成，是一个以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。公司共有员工9万人，注册资本475亿元，资产总额855亿元。2000年4月，大庆油田有限责任公司随中国石油天然气股份有限公司在境外上市，成为国际化石油公司。公司成立第一年，就生产原油5300万吨，天然气23亿立方米，实现总收入925亿元，利税总额778亿元。2001年，又生产原油5150万吨，再一次向世人展示了其强大的生机与活力。 　　既注重任期目标，又考虑长远发展。新一任大庆油田领导者不图一时政绩，改写产量箭头方向，及时调整工作思路，制定可持续发展战略，续写油田发展新篇章 　 大庆油田是全国最大的油田，大企业就要有大贡献，靠什么贡献，大庆油田领导认为，既需要用大庆精神作动力，更需要用发展作基础、当后盾、来维系，发展是贡献的原动力。所以，大庆油田开发建设40多年来，累计生产原油16亿多吨，创造了连续26年年产原油5000万吨以上高产稳产的世界同类油田开发史上的奇迹，上缴利税并承担原油价差7000多亿元，为地区经济繁荣、振兴石油工业和促进国民经济的健康发展做出了巨大贡献。 　　然而，随着开采时间的延长，大庆油田的稳产条件和开发形势都发生了很大变化，资源接替及储采失衡已经成为影响油田发展最主要的矛盾。如果继续一味追求产量目标，企业将会付出巨大的负效投入，而且会大大缩短油田的繁荣期。为了保持大庆油田的长远发展，为创造新的生存发展空间赢得时间、创造条件，1999年初，刚刚担任大庆油田主要领导的苏树林提出了“高水平、高效益，可持续发展”的战略方针，并将当年的原油产量计划下调了120万吨。对大庆油田来说，这是一次艰难的选择。因为大庆油田自1976年年产原油上5000万吨以后，产量一直呈上升趋势，大庆人历来以产量箭头向上引以为荣。这是大庆油田有史以来第一次超过百万吨的大幅度产量下调，按当时的油田生产状况，如果领导者图一时政绩，产量指标再创几个纪录也是可能做到的。但事实证明，这次产量下调，拉开了大庆油田对原油产量结构战略性调整优化的序幕，实现了大庆油田开发史上的重大转折，为大庆油田的可持续发展争得了主动，奠定了基础，并使一贯以产量多少衡量贡献大小的观念被打破。苏树林向全体大庆石油员工重新诠释了贡献的含义：为国家生产原油是贡献，为国家储备资源也是贡献；多产油是贡献，多创利润多交税费也是贡献；保国家急需是贡献，保油田可持续发展也是贡献。 　 于是，大庆油田连续三年对原油产量计划进行了历史性的调整。1999年产量比1998年下调了120万吨，上缴利税与1998年持平；2000年产量比1999年下调了150万吨，上缴利税则比1999年增加了532亿元。2001年又下调产量150万吨，上缴利税超过600亿元，为企业改革和发展奠定了坚实的基础。 　　产量箭头虽向下，却没有更改大庆人为国奉献的一片赤诚，而且更增强了他们谋求可持续发展的信心和决心，也正因为他们对贡献有了更深的理解，才使大庆油田焕发着恒久的魅力。　 产量递减，成本上升，是资源采掘型企业发展中必须面对的挑战。公司领导认为，要继续为国家做贡献，就要努力探寻实现可持续发展的新途径 　 大庆油田综合含水已高达87.7％，且随着开采界限的延长，产量会不可避免地递减，含水会不可避免地上升，成本也将不断提高。在这种形势下，如何保持可持续发展，是大庆油田有限责任公司领导一直考虑的问题。 　 围绕这一问题，大庆油田有限责任公司董事长、总经理苏树林提出了“解放思想无止境，实事求是无禁区”，要求全体员工调整思维、放宽视野、积极行动，以辩证的思维，从劣势中找优势，从差异中找潜力，从困难中找希望，积极探索实现企业可持续发展的新途径。由此，大庆油田有限责任公司确立了“适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展”的工作方针和“大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展”的总体发展思路，一个个发展规划、一项项战略举措，使大庆油田步入了可持续发展的康庄大道。 　 发展核心技术，提高开发水平。大庆油田有限责任公司把主营业务作为可持续发展的基础，坚持高质量、高水平、高效益开发油田，实施精细勘探、综合勘探和战略勘探，不断突破禁区，向“低、深、难”领域进军。在油田开发上勇于挑战极限，加大技术创新力度，集中解决制约油田开发的“瓶颈”技术，提高了注水驱油的采收率，聚合物驱油的应用规模、开采技术水平和整体经济效益均处于世界领先地位，聚驱年产油量达到900万吨以上。同时，积极调整开发格局