项目管理方法外文翻译.docVIP

引言 新的项目管理方法是通过提高执行建设项目灵活性来解决传统方法的缺陷问题的，这种方法为物料配送增加了额外的挑战。（参考文献如Ballard 2000年；Choo 等人1999年；Chua和Shen 2001年；Koskela和Howell， 2002年） 这些方法需要事先为大规模复杂的项目制定精确的日程规划，这无疑是一大挑战。这些方法在一个建设项目任务上运用连续规划。支持这些方法的基本理念就是为基于项目资源的约束分析的项目任务创造短期规划。该方法为物料配送提出了两大要求：分析物料约束需要透明化站点存货和供应链其他情况下的物料可用性和短期规划要求供应链期间的迅速反应。本篇论文旨在提出解决建设计划项目物流问题的潜在方案。此方案包括提供库存透明度的货运跟踪的方法和为保证及时的物料可用性而采用积极物流方法。第一部分主要讲述与新型项目管理方法和建设项目的物料补给有关的文献；第二部分呈现我们研究问题和研究设计方案；第三部分讲述物料补给的推荐方案；最后一部分提供了结论和未来研究的方向。 2.文献综述 2.1当前盛行的项目管理上的挑战 惯例 认为当前盛行的项目管理方法最近对于控制建设工程进程是不充足的。（如：2000年的加拿大巴拉德公司Choo et al ，2001年的Chua and Shen，2002的科斯凯拉和豪厄尔）。科斯凯拉和豪厄尔在他们的论述中提出了一些强烈的建议