项目部解体管理制度.docVIP

项目部解体管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 为了进一步加强项目解体的管理，防止项目资产流失，实现公司与项目部签订的《项目管理目标责任书》规定的各项指标，对项目施工现场已经按设计图纸、中标清单确定的工程数量全部完成的项目经理部进行项目解体，解体的项目部按照“并帐不收权，不中断清算，不替代决算，不免除责任”的“四不”原则，后续收支由公司本部集中管控，发生的费用按公司本部报销程序进行。公司组织对解体项目部进行完工审计，项目部人员进入人力资源中心重新分配、对债权债务、机具设备、剩余材料及周转材料、办公用品、测量仪器等由公司相关部门进行盘点回收。 第二条 范围 本制度规定了所有具备完工解体项目部的项目解体工作流程，适用于对项目施工现场已经按设计图纸、中标清单确定的工程数量全部完成的项目经理部。 第二章 职责与权限 第三条 职责与权限 （一）公司总会计师是本制度的主管领导 （二）公司人力资源部是本制度的归口管理部门。 1、负责牵头确定具备完工解体的项目经理部，要求项目部提交解体报告，并及时上报公司总会计师；经总会计师批准后，负责牵头组织工程管理部、审计监察部、人力资源部、物质设备部、成本管理中心、财务部、办公室、法律事务部安质监察部等部门参加的由总会计师主持的项目解体专题会议，按本细则对解体项目进行收尾工作。 2、工程管理部负责对完工未进行交验的项目，牵头组织项目部与业主进行交