原创力文档- 30
- 0
- 约6.13千字
- 约 15页
- 2018-06-20 发布于福建
- 举报
项目部车及驾乘人员管理规定
项目部机动车辆管理作业程序
1.车辆配置
1.1项目负责人根据项目需要确定使用车型，同时对项目所在地车辆租赁市场进行调研，根据调研情况申请租赁车辆或公司派遣自有车辆，并向本部门提交调研报告。
1.2部门负责人根据合同额和项目工地实际需要，确定用车方式，形成初步意见。
1.3总经理工作部根据部门意见和工程所需时间，上报测算分析车辆的使用成本。
1.4车队根据批复意见派遣所需闲置车辆或会同用车部门协调所需车辆。
1.5在公司自有车辆派出困难情况下，总经理工作部报公司领导批准并会同用车部门在公司所在地租赁车辆前往项目部工作。
1.6用车部门根据下年度工程开工计划提出车辆需求计划。
1.7 总经理工作部（车队）根据车辆情况以及用车部门需求计划，在现有车辆不能满足需要时，适时向公司提出车辆购置申请。
1.8 经公司批准购置申请后办理相关手续。
1.9车辆的购置按照公司批准的项目定型车辆选购。
1.10 新车购置后办理资产入库登记按需要适时启用。
1.11 在公司车辆不能满足工程需要时，经公司批准，项目部进行所在地租赁车辆调查并提交调研报告，必要时车队派人参加调查（附表）。
1.12车队根据报告向部门提交公司配置车辆成本综合分析表（附表），供用车部门参考。
1.13用车部门（项目部）根据实际情况，提出由公司配车、还是社会租车、以及配备何种车辆的需求。
1.14如是公司派驻车辆，由总经理工作部（
文档评论（0）