领导学第章 交易型领导.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 7.3 交易型领导：艺术与方法 ③晋升激励。 领导者要善于利用紧缺的职位资源，将下属的潜力充分开发出来。 ④荣誉激励。 领导者要善于发现、培养和增强员工的荣誉感，以此激励员工为组织作出更多的贡献。 ⑤尊重激励。 领导者可以通过对下属的尊重来激发下属的责任感和自豪感，从而提高下属的工作积极性。 7.3 交易型领导：艺术与方法 ⑥情感激励。 善于利用情感激励的领导者，总是会把握各种机会与下属进行感情交流，并能够营造相互信任、相互关心和团结融洽的组织氛围。 ⑦许诺激励。 是领导者通过满足下属的心理需要和心理预期，以激发下属积极性的激励方法。 7.3 交易型领导：艺术与方法 （3）要巧妙地把握激励的时机和场合。 领导者应该根据具体情况，灵活、适时地对下属进行激励，在该激励时一定要及时激励，而在不该激励时则避免超前激励。适当时机的激励往往会收到事半功倍的效果。 按场合来分，领导的激励有正式场合激励和非正式场合激励，有公开场合激励和私人场合激励。领导者应根据激励的场合来选择相应的激励方法，以使激励效果达到最佳。 7.3 交易型领导：艺术与方法 把握激励时机和场合的艺术性还体现在领导者能够进行情景激励。 情景激励讲究及时性