领导艺术之导授权艺术.pptVIP

第三节 领导授权的艺术 一、领导授权概述 1.领导授权的含义 概念：授权，就是根据工作需要，由领导者将自己所拥有的一部分权力委托给被领导者去行使，使其能够自主地对授权范围内的工作进行决断和处理的过程。 三种情况： （1）职权的扩大，即授权职权范围以外的权力，扩大权限 （2）委托的权力，委托别人完成时自己权力范围内的职责 （3）特定授权，在特定情况下，为完成特定任务而授权 一、领导授权概述 2.授权的三要素 （1）任务本身：即要求下属完成的某种工作 （2）权力：承受授权必须赋予下属相应的权力 （3）责任：下属所要承担的工作责任 一、领导授权概述 3.对授权的误解 误解一：授权就是参与 误解二：授权就是任务分配，明确责任 误解三：授权等于解除了领导的责任 误解四：授权就是弃权 一、领导授权概述 4.授权的好处（为什么要授权？） （1）能够减轻领导负担和工作压力，集中精力处理重大事项。 （2）能够增强下属的“自我实现”的效能感，激励下属，提高下属的士气和工作积极性、创造性。 （3）能加强团队建设，改善上下级关系。 （4）能加快信息传递速度，提高工作效率，降低成本。 （5）能发现人才，培育人才，寻找接班人。 二、领导授权的障碍、原则与影响因素 1.领导授权障碍 （1）心理上的失落感（不愿授权） 当一个人要将其从事多年、自己非常擅长或熟悉的工作授权给他人时，总会感到难以割舍。 （2）对下属