管理信息系统课件05信息分析与预测产品的制作评价与利用.pptVIP

内 容 提 要 5.1 信息分析与预测产品的类型 5.2 信息分析与预测产品的制作 5.3 信息分析与预测产品的评价 5.4 信息传递、利用和反馈 5.1 信息分析与预测 产品的类型 消息类产品 数据类产品 研究报告类产品 消息类产品 数据类产品 研究报告类产品 综述性研究报告 述评性研究报告 预测性研究报告 评估性研究报告 背景性研究报告 综述性研究报告 综述性研究报告特点 5.2 信息分析与预测 产品的制作 消息类产品的制作 数据类产品的制作 研究报告的制作 研究报告的体系结构 题目 绪言 主体 结论或建议 附录 参考和引用文献 研究报告的制作 研究报告的语言要求 研究报告的制作 研究报告的制作程序 构思 撰写初稿 修改和定稿 5.3 信息分析与预测 产品的评价 评价意义 理论意义 实践意义 产品特点 客观性 综合性 隐蔽性 评价指标体系 评价指标体系设计原则 符合国家方针政策 指标内涵一致性 系统性 科学性 可操作性 可比性 导向性 评价指标体系 通用指标 评价方法 即时评价 最终评价 定量与半定量评价方法 综合评分法 确定产品的评价指标和评价等级 给产品的各项评价指标打分 计算产品的总分 经常采用的方法有： 相加、相乘、加乘混合、加权相加、加权相加与相乘混合 计算评委会的评分 定量与半定量评价方法 层次分析法 定量与半定量评价方法 模糊综合评价法 5.4 信息传递、利用和反馈 信息传递 2.1传播学模式 2.2情报学模式 例：设某信息分析产品 U=｛新颖性，创造性，效益性｝； V=｛很强，较强，一般，较弱，很弱｝ 则： 先取小后取大 归一化处理 很强 较强 一般 较弱 很弱 若以9，7，5，3，1替代很强、较强、一般、较弱、很弱，则： S=9×0.230+7×0.230+5×0.155+3×0.230+1×0.155 =5.3 如何确定权重 补充 层次分析法 直接经验法 专家咨询法 排序法 环比法 优序图法 逐步调整法 直接经验法 根据工作经验和定性分析，以及对历史数据的统计判断，归纳地直接得出权重分配的大致比例。一般由经验较丰富的人直接完成。 专家咨询法 通过用各种方式（如Delphi法、开专家会议）征求一群有经验的专家的意见，并以专家关于权重取值的估计意见进行平均处理，求平均估计值时往往把其中个别偏离较大的估计值予以删除，得出一个平均的权重分配结果。该方法的出发点是设法综合一批有资历的人的经验来决定权重。 排序法 又称编码法。根据对各因素的定性比较判断，先确定其相对重要性的排序，令最不重要的因素的权重为1，其他因素的权重逐步增加1，然后再将序数转换成权重分配。 设有4个因素A、B、C、D，其相对重要性的粗略排序为C、A、B、D，即相应的序数为1、2、3、4。转换成归一的权重得 即权重分别为A=0.2，B=0.3，C=0.1，D=0.4。 排序法很简单，但只能反映出因素之间重要性的差异，而不能反映重要性差异的大小或程度。 环比法 又称决策方案比率评价法。它包括三个步骤。 把各因素任意排成某一顺序列，比较相邻的两个因素之间的重要程度，得出其重要性的相对比率，即环比比率。因为是任意排序，故某些因素之间并未作对比。 将序列中的最末一个因素定为一个基准数，把环比比率转换成这一基准数上的定基比率，定基比率实际上就是权重分配。 进行归一化处理，归一化后得到的结果即为所要的权重。 1.000 13.75 合计 0.073 1.00 － E 1.5 0.109 1.50 D 3.0 0.327 4.50 C 0.5 0.164 2.25 B 2.0 0.327 4.50 A 权重值wj 换算为以E目标为基数的重要性比率 按环比计算的重要性比率 目标 A比B重要一倍 上表中： 环比比率为估计的暂定重要性系数。 将最后一个因素E定为基准，令其定基比率为1.00，在此基准上作连乘运算，将环比比率变换成以E为基准的相应的定基比率。 权重值为归一化处理后的值。 优点：简单易行，比排序法更合理，精度也高些。 缺点：因素之间未充分进行比较，顺序排列不同，结果各异。 优序图法 P.E.Moody发明，对所有因素进行全部组合的成对比较，以方格图为工具。 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 A B C D E 1 3 4 0 2 2 4 5 1 3 A B C D E 0.1333 0.2667 0.3333 0.0667 0.2000 15 1.0000 合计 调整 权数 A比B不重要 A比D 重要 由于有合计中，因素