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如何提升企业凝聚力 关键词：企业 凝聚力 当今社会是开放的社会，人才自由流动。就职者基于各种原因随时都会提出辞职，从而使企业面临严峻挑战。人才流失、人心涣散对企业的发展极为不利。如何能吸引人才？如何能留住人才？如何能充分发挥人才作用？应该是当今每个企业都想解决的问题。如果企业能够提升凝聚力，大家心往一处使，前面的问题自然能够解决。如何能够提升企业的凝聚力？本人主要有以下几点看法。 企业关怀 1）、对待新进员工要体现出家的温暖； 随着企业发展，要不断的注入新鲜血液。新员工刚进入企业开始都会很陌生，不熟悉环境、不熟悉岗位职责、不熟悉周围的同事，这个时候新员工最需要的是同事的支持、关心及企业的关怀。企业不仅要考虑好新员工的衣食住行，还要考虑到新员工在各个方面存在的诸多不便，为新员工一一解决。老员工不能对新员工存在任何偏见，不能瞧不起新员工，而应该向兄弟姐妹一样关心。新员工是每个老员工必经时期，每个人都是从这个时期走过。如果新员工进入企业能够感受到这种氛围，那么当他成为老员工以后，会以同样的态度、方式对待下一批新员工。由此让新员工尽快熟悉，尽快进入角色，尽快服务企业。 2）、经常与员工交流，嘘寒问暖； 作为企业领导要经常到员工中间沟通交流，因为企业要靠每位员工的辛勤付出才会发展。经常与员工交流，能够给员工一种亲和力，能够体现企业对员工的重视。同时通过交流能够了解员工对企业发展的看法、建议，站的角度不同看待事物的观点也不同。对于生活方面存在问题的员工，企业应多关心慰问，应尽最大努力帮员工解决问题。 3）、融入企业文化 企业凝聚力是一种企业文化素质，是企业全体员工团结的状况，是全体员工对核心领导班子的认同程度，是企业基本思想在每个员工心目中的体现。企业的凝聚力是企业行为的基本标志，是企业的一种向心情感，是粘合剂。打造有本企业特点的企业文化。根据公司的历史背景、行业基础，从思想政治方面和文化生活方面打造本企业的自己的企业文化在现代社会，一个人价值在某种程度上是由其收入的多少来体现的。用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。要善于鼓舞员工的士气，适时的给员工以夸奖和鼓励。在员工做出成绩时，要公开及时表扬，这些特殊的荣誉和待遇激励着先进人物更先进，也使更多员工争先进。企业应该多组织些健康有益地活动。做好关键岗位员工的。“一个企业成败的关键在于关键岗位人员”。首先必须根据公司所处的阶段特点，分析企业及影响企业的最关键岗位，根据这些岗位的问题和需求制定出有效的解决方案并实施。管理学最著名的2080原则，说的就是一个企业能否做好的关键是企业中占20%的人员就是关键岗位人员。虽然人少，但作用很大。可以说20%的关键人员承担了公司兴旺的80%的责任。从短期看，企业应该有一个目标；从长期看，企业要有一个是全体员工共同为之奋斗的发展规划和蓝图。无论是短期目标，还是长期蓝图，企业必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。从某种意义上讲，企业目标的达成有利于增强员工的成就感。企业目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体。让员工分享公司业绩成长的快乐和利益。总之，提企业的凝聚力企业取得良好效益和持续发展的一个重要手段。“百病需要百药医”，每个企业有不同的情况，管理的方法就会有很大的不同。