1028修改--供应商选择与绩效考核指标研究-以思源清能公司为例.docxVIP

里面绿色部分是我自己修改了，老师需要将黄色部分再修改一下，黄色部分是之前标注抄袭超过50%的地方，一句话换个说话也要换下前后排列啊，黄色部分是四个地方请今天下午5点前给我原文抄袭的部分，修改的时候改改排序，或者然后加一两个字在这些个词里，应该就可以了吧？老师之前为什么没这么改，我不知道，但是这次要改好，不管怎么改，一定不要再给我原文一段一段还是之前标注抄袭的了这是格式老师发来的格式不太对，请这次格式一起改好给我，谢谢供应商选择和绩效考核指标研究 ———以思源清能公司为例摘要：20世纪90年代以来，随着快速推进的经济全球化以及迅猛发展的信息技术，以生产制造和产品为中心的管理模式已经不适应目前的市场竞争需求，从根本上改变了企业的竞争环境与竞争方式，更多的企业开始对供应商选择和效期考核方面做出了深入的研究，采用更为先进的以顾客需求为中心的供应链管理模式。企业为了满足客户的需求，必须统一集成和协调好所有供应商的资源，使他们作为一个整体来运作，因此在供应链管理中,供应商的选择与绩效指标评估是供应链管理中非常重要的一部分。本文通过分析，一般供应商选择和绩效考察指标等方面的相关定义以及文献综述，同时也以思源清能公司供应商选择和绩效考察现状为例，分析其在供应商选择和绩效考核过程中所存在的问题，并针对这些问题进行了对策方面的研究，最后分析了思源清能公司在供应商选择和绩效考察方面的发展新趋势。关键字: 供应商选择 绩效考核指标 思源清能公司目录引言2一、供应链供应商的选择和绩效指标相关文献综述2（一）一般供应商选择和绩效考核指标定义2（二）供应链下供应商选择与绩效考核指标定义4（三）供应链下供应商选择与绩效考核文献综述5二、思源清能公司供应商选择和绩效考核现状6（一）思源清能公司简介6（二）供应链环境下的供应商选择与绩效考核现状分析9三、思源清能公司在供应商选择和绩效考核过程中所存在的问题10（一）思源清能供应链环境下供应商选择与绩效考核存在的问题10（二）基于公司内、外部的供应链环境下的供应商选择与绩效考核原因分析11四、思源清能公司在供应商选择和绩效考核过程中所存在的问题对策12（一）制定实际有效的合作目标和考核要求12（二）成立基于供应链环境下的评估小组12（三）建立科学的绩效评估体系12（四）建立完善的信息系统12五、思源清能公司在供应商选择和绩效考核指标方面的发展新趋势13（一）供应商选择和绩效考核指标的要求趋向细化13（二）高层领导对供应商选择和绩效考核越来越重视13（三）系统化、规范化、标准化、信息化将在供应商绩效考核评估中得到加强13参考文献13引言二战以后的几十年时间里，世界整个经济获得了飞速发展。前二十年中，由于商品相对短缺而消费需求旺盛，企业通过提供标准化的产品便可满足消费者的需求。但是自从80年代以来，由于经济的发展，商品的供应越来越丰富，许多商品市场已经饱和。另外，顾客也在影响着买卖双方的关系，他们可以告诉供应商:他们需要什么样的商品，何时供货，愿意支付的价格以及如何付费等等。不知不觉中，市场的主导力量发生转移，顾客开始起决定性作用。?随着通讯技术的发展，信息沟通迅速、准确，这一切都使得要想获得生存与发展的企业都不得不面临来自国内外的竞争压力，竞争变得空前的激烈。企业间的竞争不仅仅局限于产品的价格，而发展到质量、售前售后服务、产品的个性化以及企业文化、经营战略等诸多方面。而市场变化的速度在加快，随着新技术的不断出现，许多产品的寿命周期缩短。?企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须努力适应越来越个性化的顾客需求，对市场变化作出快速反应，供应链管理思想就此应运而生。它是企业在采取了许多先进的制造技术和管理方法，制造生产率己达到相当高的水平、企业内部资源得到了最优应用后，对整个供应链环节进行优化和管理，强调战略合作伙伴关系的一种新的管理思想。一、供应链供应商的选择和绩效指标相关文献综述一般供应商选择和绩效考核指标定义全球化竞争条件下，企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业面临着市场需求缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。企业要在激烈的市场竞争中生存下来，必须实行优势互补，发挥各企业的核心竞争能力，并且在跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化，供应链管理在这样的背景下应运而生。它具有市场组织化程度高、规模化经营的优势，有机地联结了生产和消费，对产品的生产和流通有着直接的导向作用。企业为了满足客户的需求，必须统一集成和协调所有供应商的生产资源，使它们能作为一个整体来运作。供应链环境下的供应商管理，主要包括：供应商选择与评估程序；选择供应商的主要指标；供应商的绩效考核。一般来讲，供应商选择和绩效考核指标是指，在长期或短期内，供应商所要达到