创业公司死亡公式 人越多死得越快.docxVIP

推荐阅读标签：加盟网、创业小项目、小本生意、小本创业、加盟店 加盟项目、商机、创业商机、天下商机 　 创业公司死亡公式 : 人越多死得越快！ 　　　　“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事： 　　扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。 　　之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！” 　　他说的其实非常有道理，可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。 　　一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用： 　　1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）； 　　2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个； 　　3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。 　　极客学院CEO靳岩对此写过一段话： 　　就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑： 　　为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？ 　　后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。 　　认识一位朋友，很有意思。他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。 　　我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑： 　　“假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。 　　送走1/3不合适的，包括部门老大，效率立刻提高了1倍。 　　间隔1-2个月，坚决砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。 　　经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人 　　至此，显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。” 　　很多人都习惯性去想：如果我们没有50个人，我们的创业如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？ 　　亲们，不管是不是创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。 　　在我们的潜意识里边，如果这件事情没有排上优先级，那就说明这事不重要。更直白地说，这件事可以不做，甚至是不值得做。 　　那为什么还要安排很多人去做这个事情？ 　　这是老大的问题，是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。 　　公司人数是创业公司的第一大天敌。 　　创业不容易，成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司，你的公司成功的可能性将会大大增加。 　　190人就能做102亿生意 　　2016年6月21日，腾讯公司宣布，确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司Supercell的股份，占股约84.3%。 　　这家收购后估值为102亿美金的公司，旗下共有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》四款游戏。2015年，这些游戏为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）。 　　花了六年时间成为全球最赚钱的手游公司，荷兰的Supercell却只有190个人，其中一半是研发团队。这样算来，人均净利润达到了500万美金之多。 　　其CEO潘纳宁（IlkkaPaananen）从企业文化方面解析了公司的成功： 　　“不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell一直保持精巧，每个团队由7人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）。” 　　2015年11月，史玉柱（巨人网络董事长）专程拜访了Supercell，对其精简的组织架构表示赞赏。 　　-----最后看几个不错的创业公司----- 　　唱吧 　　陈华在离开阿里之后再次创业刚开始做的是最淘，虽然拿了上百万美金的融资，但是人数也就是30多个人，最淘没做成，重整团队开始做了我们现在知道的唱吧。 　　我想大家都会在某种程度上认为唱吧是一款虽然很简单，但是不得不说是很nb的产品。 　　在后续拿到千万美金投资，真没想到团队不但人数没有扩张，而且只有十几个人。 　　真是一家高效率的公司，成功是有理由的。 　　37signals 　　这家公司是我非常欣赏的一家国外公司。 　　学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变得无比有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。