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环境管理职责 中国建筑第八工程局中南公司 2003年3月 目 录 公司经理： 2 公司环境主管领导： 2 公司总工程师： 2 公司主管生产副经理： 3 公司总经济师： 3 工程管理部： 3 （一）工程、环境管理： 3 （二）技术、计量： 3 （三）物资供应： 4 （四）设备： 4 （五）安全： 4 经营合约部： 4 人力资源管理部： 4 办公室： 5 项目经理： 5 项目技术负责人： 5 项目环境管理员： 5 项目施工员（工长）： 6 项目安全员： 6 项目计量员： 6 项目资料员： 6 环 境 管 理 职 责 公司经理： 1、贯彻局环境方针，分解落实环境目标； 2、结合公司的实际情况，落实领导和相关部门的环境职责； 3、明确贯标分管领导，授权其协调公司的贯标工作； 4、提供实现公司目标所必需的结构和资源； 5、建立信息交流渠道，对公司环境管理体系运行情况进行内部沟通和外部交流： 6、搞好人力资源管理，使从事影响产品环境工作的人员能够胜任； 7、监督指导分管的部门履行其环境职责。 公司环境主管领导： 1、贯彻局环境方针，协助公司经理分解落实环境目标； 2、结合公司的实际情况，协助公司经理落实领导和相关部门的环境职责，协调公司的环境管理工作； 3、主管公司的文件控制和记录控制； 4、参加局长组织的管理评审，按评审计划做好各项相关工作，落实评审决定的有关事项； 5、协助公司经理建立信息交流渠道，对公司环境管理体系运行情况进行内部沟通和外部交流； 6、主管公司施工现场的环境管理，审批工程项目的环境管理方案； 7、组织公司的内部环境管理体系审核； 8、组织公司环境管理工作检查； 9、主管公司环境不符合的控制； 10、主管公司纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。 公司总工程师： 1、贯彻环境方针，组织落实本系环境管理目标； 2、主管公司的体系文件； 3、主管公司技术文件管理，审批公司承建工程的施工组织设计； 4、主管公司监视和测量装置的控制，协管公司的环境监测和测量； 5、协管公司施工现场环境不符合的控制； 6、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 公司主管生产副经理： 1、组织落实公司施工现场环境管理目标； 2、主管公司施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、环境目标和指标的制定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流等； 3、组织进行施工现场的环境监测和测量； 4、参与环境不符合的控制； 5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 公司总经济师： 1、组织落实本业务系统的环境管理目标； 2、主管投标阶段的外部环境信息交流； 3、主管本业务系统的环境不符合控制； 4、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 工程管理部： （一）工程、环境管理： 1、贯彻环境方针，制定公司年度施工现场环境管理目标并组织分解落实； 2、负责公司施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、目标和指标的确定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流； 3、做好本部门的文件控制； 4、做好本部门的记录控制，同时主管公司的记录控制； 5、组织实施施工现场环境不符合的控制； 6、监控纠正和预防措施的制定，实施和跟踪验证。 （二）技术、计量： 1、贯彻环境方针，制定并实施本业务系统的环境管理目标； 2、监控工程技术文件的管理，做好本部门的文件控制； 3、监控技术资料的管理，做好记录控制； 4、主管监视和测量装置的控制； 5、参与环境不符合的控制； 6、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 （三）物资供应： 1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实； 2、做好文件和记录控制； 3、主管物资控制，重点是对易燃、易爆、化学品、油品等污染物的控制； 4、负责相关环境不符合情况的处理； 5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 （四）设备： 1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实； 2、做好文件和记录控制； 3、主管公司机械设备管理，控制燃料、水电等能源消耗； 4、负责处理本业务系统的环境不符合情况； 5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 （五）安全： 1、贯彻环境方针，制定公司年度安全管理目标并组织分解落实； 2、做好文件和记录控制； 3、主管施工现场安全生产管理，包括消防管理； 4、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 经营合约部： 1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实； 2、做好本部门的文件控制； 3、做好本部门的记录控制； 4、负责投标阶段的环境信息交流； 5、监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 人力资源管理部： 1、贯彻环境方针，制定本业务系统的环境管理目标并组织分解落实； 2、做好本部门