采购部绩效考核及说明.docVIP

采购部 绩效考核及说明 姓名： 考核月份：2010年 月 考核指标 考核内容与扣分标准 分 值 优 良 合格 不合格 关 键 指 标 1 采购交期达成率/采购及时率 10 8 7 0 2 进料合格率/设备采购合格率 10 8 7 0 3 采购成本结余率/采购费用下降率 10 8 7 0 4 新开发供应商数量/公司ISO受控文件的时效性 10 8 7 0 5 采购工作出错率 8 6 5 0 6 工作计划达成率 8 6 5 0 7 上下游部门有效投诉次数 8 6 5 0 8 采购工作技巧、技能 8 6 5 0 9 遵守公司相关保密协议 8 6 5 0 辅助指标 10 静态工作完成 4 3 2 0 11 ISO、6S达标 4 3 2 0 12 工作职业操守 4 3 2 0 13 相关资料的记录、更新、存档 4 3 2 0 14 对紧急的未完成的工作主动加班完成 4 3 2 　 其他指标 15 嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次 - - - - 16 旷工扣5分/天； - - - - 17 警告扣3分/次，记小过扣5分/次，记大过扣10分/次 - - - - 说 明 ①当月假期超过10天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核； ②低于63分：不发绩效奖金 ③63-75分：绩效奖金的1