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如何有效掌控房地产工程进度 讲师：范志远 一、房地产项目进度控制的主要任务 房地产项目进度控制的主要任务是指将工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中，运用各种手段和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力，监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下，按照合同规定的工程建设期限加上批准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项目建设任务。 完成进度控制任务既不是越快越好，也不是越拖越好，而是完成计划目标最好。 项目实施阶段进度控制的主要任务分成四部分： 1.设计前的准备工作 设计前的准备工作，最主要的是搜集有关工期的信息，确定工期总目标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施工现场条件的调查研究和分析等。 2.设计阶段 设计阶段的主要任务是编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 3.施工阶段 施工阶段的主要任务是编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制执行。 4.供货进度控制 编制供货进度计划并控制其执行，供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、