云出版时代科技类出版社发展转向.docVIP

云出版时代科技类出版社发展转向 　　摘要：由于范围经济、注意力经济等新经济规律的影响，科技类出版社需在云出版时代里要立足专业优势，调整发展方向和思路。其集聚出版资源方式应向竟合式发展，传播方式、服务方式向自助式、交互式发展，出版营销模式向开放式、立体式发展。 　　关键词：云出版；数字出版；科技类出版社 　　科技类出版社是图书出版单位中的重要一类，其社会职能主要有集聚和传承优秀科技成果、科学普及和传播、积累与发展教育资源，以及服务百姓生活等。当前，信息产业与内容产业不断融合，云计算技术席卷着整个IT界，同时出版业也悄然进入数字出版的云时代。新闻出版总署《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》中明确指出数字出版的特点包括：海量存储、搜索便捷、传输快速、成本低廉、互动性强、环保低碳等。这些与云计算服务密切相关的特性，使得科技类出???社在立足现状求发展的过程中或主动或被动地调整发展方向和思路，以适应新的出版变革趋势。 　　一、集聚出版资源方式向竟合式发展 　　出版产业与信息产业的融合是内容资源与技术的融合，然而这种融合并不是两个方向对称的融合，技术商、运营商早已因其“拥有”的平台与渠道资源优势俨然成为了实际的内容提供商。对于科技类出版社而言，在数字出版变革中如何对内容资源进行整合以融入数字出版，并在新的产业格局中立足成为重要命题。 　　1　竞合的实质是对资源的整合 　　云出版首先要求有“云量”出版资源。当前，科技类出版社集聚和传承了大量科技类、科普类、教育类和其他内容资源，并在长年的发展中形成了自身的优势。但在市场经济的影响下，各科技类出版社的出版资源难免同质化，且数量和规模仍相对有限。因此，可以用“同质且有限”来概括当前科技类出版社出版资源的特点，这与云出版的“云量”资源的要求相去甚远。 　　科技类出版社占有的内容资源越多，占据市场优势就越明显，但在数字出版变革中，如果不在竞争的基础上加快合作整合资源，必然越来越受制于技术商、运营商，无法改变在数字出版发展中的被动局面。 　　“不为我有，但为我用”的资源整合方式必将成为科技类出版社发展的必然选择，同时，资源整合还可以避免同质竞争，只有竞合才能达到共赢。 　　2　竞合符合“规模经济+范围经济”的发展要求 　　传统出版社的发展规律是“规模经济”，在图书品种一定的条件下，生产和销售规模越大，边际成本越低，边际利润越高。而数字出版的发展规律却因互联网和云计算的发展呈现“范围经济”的特征，即品种越多，成本越低。 　　与“范围经济”相一致的经济规律是“长尾效应”，二者均是越来越细小的市场细分条件下的经济规律。当当网上书店和卓越网上书店等就是典型的“范围经济”和“长尾效应”的代表个案。因此，科技类出版社的云出版是可以面向小众市场，实现个性化服务，满足科研、科普、教育、生活等多方面的“小众需求”的。 　　科技类出版社的数字出版不应是抛开现有出版模式的变革，而更应是抢滩新产业领域、获取新利润增长点的变革。在习惯于“规模经济”的条件下，要满足“范围经济”的发展要求，就必须在全社会范围内整合资源。 　　3　竞合方式的探索 　　竞合的主要目的就是整合内容资源。笔者认为在当前市场经济条件下，可以实现竞合的主要方式之一是联盟。目前，类似的出版社联盟或联合体其实已经有很多种。2007年5月，中国媒体出版社联盟成立，与之类似的联盟或联合体还有人民联合体、美术联合体、文艺联合体、古籍联合体、科技联合体、大学联合体、经济类出版社发行联合体（经联体）与中国法律图书联合体（法联体）、教育联合体等。这种联盟的基本职能多是沟通信息、定期举办小订货会、参加全国活动时集体亮相。2010年1月，由非专业少儿出版社发起的中国童书联盟成立。这一联盟是中国出版工作者协会少读工委旗下的非专业少儿图书出版社平台。2011年首届电子书产业峰会提出成立行业联盟来应对盗版危机，这种联盟则是版权保护联盟。 　　科技类出版社联盟是一种战略联盟，主要搭建科技出版的资源平台，整合资源，实现云出版。具体而言，科技类出版社联盟不同于媒体之间的联盟（如全媒体出版），也不同于产业链联盟，而是一种基于内容资源整合的联盟。这种联盟，是竞争对手之间的联盟，有竞争有合作，联盟的目的是实现专、精、特等优质出版资源的整合。这种联盟一方面可向外延伸至电视、广播、网络等，打造出版资源集群，还可以向上、下流延伸至整个产业链，详见图1。 　　联盟的核心是内容资源，出版社之间可以取长补短，打造强势品牌，实现资源利用的最大化。联盟的关键是版权，出版社之间需要在版权授权、版权交换、收益分配等一系列协议的框架内整合、使用出版资源。各出版社首先需要对自身资源进行整合，然后再签订系列联盟协议。联盟资源可以由各出版社分别管理，但需首先实现盟员问的信息通道建设