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企业绩效工资实施中存在问题及应对措施 　　摘要：我国的经济发展越来越成熟，企业绩效工资改革的出现，可以加快企业的发展，将企业推向市场，也可以更好地完善激励机制，充分调动员工的工作热情和积极性。文章就企业绩效工资改革遇到的问题做了几点分析，提出了针对性建议。 　　关键词：企业；绩效工资；薪酬改革；考核体系；薪点工资；岗位工资；辅助工资 　　中图分类号：G471 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）31-0145-03 　　近些年，随着我国企业的经济稳健发展，绩效工资的改革也取得了很大的成就，尤其在电力部门，作为大型国有企业，电力企业在能源供给领域占有很大份额。在企业稳步发展的过程中，积极推进企业绩效工资的改革已经成为重要话题，但绩效工资的全面实施并不是一件轻而易举的事情，在具体的实施中也是存在着许多的难题。如何妥善地处理好企业的绩效工资的改革尤为重要。 　　1 绩效工资的定义和作用 　　绩效工资顾名思义就是绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，其含义就是以员工被聘上岗的工作岗位为参考对象，结合员工的岗位技术含量为参考依据，此外还包括责任大小、劳动强度和环境优劣等，这些都是考核绩效的一个重要参数，在企业的绩效工资实施过程中，应该以企业经济效益和劳动力价位为重要的参考目标，然后来确定工资总量，在此基础上以员工的劳动成果为依据，有针对性地支付劳动报酬，它是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度，也是体现员工的付出与回报的极为公平的一种分配制度。 　　一般来讲，绩效工资实施的作用主要体现在以下几点：首先，与员工的薪酬直接挂钩的是员工的业绩，其业绩的表现可以间接地反映出其付出的劳动回报，可以在一定的程度上起到激励作用；其次，能者多得的原则得到充分的体现，员工的工作能力在此制度下就能得以充分发挥，因为员工的能力越强，绩效越大，他收获的回报也就越多，这样就更加激励了员工的工作积极性和工作态度，能够最大程度地发挥其工作效率和办事效率，同时也会给整个企业带来更大的效益，提高了整个团队的合作意识，让员工相处得更加融洽???开心；最后，真正的绩效工资是正规化的，而不是想到的时候心血来潮地给一些奖励。 　　2 企业在绩效工资改革中存在的问题 　　企业在绩效工资的改革中也会出现诸多的问题，比较突出的问题主要表现在以下几方面： 　　2.1 每个单位的薪酬总额如何划定 　　薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬总额，既包括以现金形式支付的工资总额，也包括以非现金形式支付给员工的各类奖励，员工所获得的奖励股份、分红计划投入、期权投入、实物形式的福利投入及保险费代缴等。工资总额与企业经营状况挂钩，季、年终奖金总额与企业的利润挂钩，特殊奖金总额与企业根据具体情况而定，季、年终奖金总额和特殊奖金总额之和便为奖金总额。 　　2.2 员工的绩效目标也就变得更加复杂 　　正因为薪酬总额和工资总额构成的复杂性，员工的绩效目标也就变得更加复杂，也就是不单单是员工本身了，这样就很难确定一个岗位上的员工的评定标准，或者说到底做了多少工作，这样的工作绩效考核也同样很难界定。 　　2.3 企业没有固定的收入来源 　　有钱就多发、没钱就少发这一现象是绩效工资实施中最避讳的一点，所以应该坚决避免这样不平等公正的事情发生。 　　2.4 绩效工资的改革对于某些人存在误区 　　举个简单的例子来说，某些员工认为：提高绩效工资的根本目的是为了能够涨工资，此外在绩效考核中会有不公平合理的现象存在。因为很多绩效工资在发放的过程中，如果没有达到公开透明，可能存在暗箱操作，比如领导是不是有可能享受一定的特权。 　　2.5 绩效工资考核体系相对落后 　　在绩效工资的实施过程中，由于体系设计没有考虑周全，显得过于落后僵化，不仅挫败了一些员工的积极性，而且不利于整个绩效工资实施的推广和应用，所以整个体系的设计极为重要。 　　2.6 不公正不透明的问题 　　在部分企业，部分的人员收入过高，不同的行业、个人、单位的收入悬殊过大，这就使得其他的单位个人感觉到不公平的制度，内部矛盾冲突越发明显，这要引起高度的重视。另外，相同的企业内部，由于职工的工资相对不公开，也会造成相互猜疑； 　　2.7 员工之间缺乏沟通 　　员工之间缺乏有效沟通，导致内部矛盾层出不穷。 　　3 我国企业绩效工资改革的相关对策 　　3.1 企业需要完善分类，分清主次 　　首先谈到目前我们国家的企业，在企业的普通员工中，必须建立绩效管理制度。其具体的措施是：通过建立合理有效的绩效指标以及绩效计划，认真地落实实施到组织、个人及其团队中去，从而保证给评价对象一个客观正确的评价。然后在这些评价对象中，具体下属各员工薪酬的增加或是减少，奖励还是惩罚，升职还是降职通通都是通过评价结果来决定的，并通过这种方式，最终促