外资企业精细化管理_成本控制流程图.docVIP

9.1.1 采购成本控制流程 9.2.1 生产成本控制流程 9.3.1 质量成本管理流程 9.4.1 物流成本管理流程 9.4.2 物流成本核算流程 润滑油加盟 鸽子笼出售 相关部门 采购部 财务部 主管副总 总经理 部门 步骤 判断采购类别 申请采购 判断采购类别 计划外 计划 批准 审核 进行采购准备 计划内 办理采购手续 控制采购数量 选择采购方式 选择供应商 确定采购价格 审核 批准 编制采购方案 订货及 验收 发送订货单 配合 组织验收 检验报告 汇总收货报告 支付货款 申请办理货款 审核 批准 确认 办理货款 各车间 生产部 财务部 主管副总 总经理 部门 步骤 编制成本控制计划 分析所需生产资料 制订生产计划 汇总费用控制方案 控制计划审批与 执行 确认 批准 审核 编制成本控制计划 执行 组织实施 成本控制计划 确认 批准 审核 定期核算 定期核算改进控制计划 分析、改进 审批 审核 制定措施 组织执行 执行 审核 批准 确认 年终核算总结实施奖惩 年终核算 实施奖惩 总结与资料存档 财务部 生产部 质量管理部 主管副总 总经理 部门 步骤 年度质量成本预测 确定工厂质量 成本控制目标