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如何解决中小企业运作中的四类管理问题课程名称：如何解决中小企业运作中的四类管理问题课程简介◆课程2天。◆中小企的高管和中层管理人员，经常会为公司的发展头疼，不知如何定义企业的发展战略和发展方向，一个决策不到一个月就要改弦更张，却不知道错在哪里！管理人员为一次又一次的决定无所适从。◆真正的问题是企业的管理人员没有思考清楚公司的发展战略问题，没有提炼出公司发展的方向性问题和原则性问题，因此，做出决策时不能按照公司的长远机制定义管理规则。◆本课程从企业发展的市场竞争战略，人才竞争战略，技术竞争战略和生产成本问题展开，并总结出符合市场条件的管理规律。关键字市场竞争战略人才竞争战略技术竞争战略生产成本问题适合对象◆企业高级管理人员，如副总经理、总经理助理、总监等。◆生产型企业的中高层管理人员，包括部门主管，部门经理和企业高管等。◆尤其适合中小型企业的中高层管理人员参加此培训。课程收益◆深入浅出地讨论企业发展中的症结问题，并深刻总结企业发展规律。◆解决中小企的管理盲区，透视企业管理的深刻问题。◆探讨企业生存和发展的市场竞争法则，并研究和探讨如何在市场竞争中找到适合中小企业自身的生存模式。◆针对问题，剖析原因，提出解决方法，并总结管理规律。并找出适合生产型中小企业的市场竞争战略，人才竞争战略，技术竞争战略和生产成本战略。课程大纲第一章企业的生存现状第一节成本现状请问：您的企业是不是发现经常性入不