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基于可持续发展人力资源低成本与差异化优势融合研究 　　摘 要：人力资源成本低的优势在知识经济时代为企业发展提供强大的推动力，在知识经济时代，人力资源成本低的优势，不再是可持续的，企业注重人力资源的差异，组织结构，惯性，人才资源和成本的限制，也使企业赢得竞争优势。人力资源是可持续发展的，人力资源成本和差异化优势的整合，可根据目前的研究结果的理论和时代的发展同步进行，本文提出人力资源的低成本和差异化优势融合理论和战略，以便为企业的人力资源的可持续利用提供参考。 　　关键词：可持续发展 人力资源 成本低 分化 优势总汇 　　人力资源作为一种独特的资源，通过提供不同的“服务”，帮助企业为客户创造价值。当人力资源在提供相同的劳动，或提供了一个独特的劳动产生的价值补偿劳动，即形成人力资源成本和差异化优势。人力资源成本优势是经济物质发展的基础，为企业发展提供强大动力。作为信息为基础的知识经济时代的变化，单一的“劳动”的优势不再有连续性，企业必须依靠人力资源的差别优势，促进企业产业升级，科技创新，满足客户的多样化，个性化需求。然而，组织结构，惯性，人才资源和成本的限制，使人力资源的差异，尤其是中小企业是很难实现的，也很难获得持续竞争优势。 　　1、人力资源的低成本和差异化优势融合的必然 　　1.1促进人力资源开发和低成本优势，也就是应对差异化优势的变化时，人力资源在整合同等价值的劳动时，也形成了人力资源成本优势。人力资源成本优势是经济物质发展的基础，主要表现为“可持续性”的优势，为企业发展提供强大动力。本企业可拥有为客户迅速提供不同的产品和服务的能力，可实现经济的快速发展。企业必须更多地依赖于人的知识和智慧，通过独特的劳动即人力资源优势的多样性，以满足客户多样化的需求，促进企业发展。 　　1.2成本障碍迫使人力资源差距必须综合成本优势时，人力资源提供了独特的工作的价值补偿劳动差异，以便人力资源优势形成差异化。人力资源优势的差异反映在特殊的劳动价值，劳动能力是与众不同的，拥有独特的思维方式，工作方式和行为方式，它可以创造出更具有竞争力的产品或服务，为客户创造更多价值，同时为组织带来更多利润比竞争对手，那些具有创新意识和创新能力的人才，是掌握关键技术或特殊技能的独特部分，通过他们的个人智慧和智慧激荡，带来的利润突破发展的限制。 　　2、实现人力资源的成本和差异化优势融合理论 　　基于人力资源成本和差异化优势整合，弥补现有的企业实践与理论研究的不足，但在低成本和差异化竞争优势的下融合差异化，为人力资源成本和差异化竞争优势的融合提供了理论依据。知识经济时代，为技术的理论概念的更新和提供了可能性。因此，企业可以利用信息突破限制，加快反应速度和战略的灵活性，强化产品的特性，提高生产率。推动企业在更广泛的领域发展，并进行优化人力资源配置的能力，加快企业组织结构和文化重建的速度和效率，加强企业知识转移与共享，提高整体素质和能力，促进企业人力资源的可持续开发与利用。 　　3、人力资源的低成本和差异化优势整合战略 　　3.1供应链人才供给和需求管理的不确定性的商业环境，是企业人才战略，组织结构和管理团队可能随时有变化，造成自由流动的人才市场和人才竞争日趋激烈，人才培养和储备投资往往放首位，传统的通过内部培训和后备人才培养模式，不能满足需求。然而，稀缺人才市场，造成外部招聘成本增加，外来人员与岗位的匹配度也比较低，企业以及新老员工之间的融合会带来不小的风险和成本。 　　3.2引进“智力资源代替部分人才引进计划” 　　在知识经济时代，智力资源对企业的竞争优势起着决定性的作用。人是智力资源的载体。人才稀缺的今天，企业在人才竞争，这是对企业的考验，但代价是非常昂贵的，人才自由流动的市场增量人才流动等因素影响下，使成本控制的空间大大减小。 　　3.3人才本土化的扩张和渗透 　　人才本土化是跨国企业发展中普遍采取的人才战略。本文认为，企业的跨区域发展可以考虑人才本土化战略。近年来，跨国公司在世界经济一体化有加深的趋势，进一步加强本地化程度，如实施自主创新，本地化的人才可以帮助企业充分利用当地资源，结合这一定位思考，有助于本土市场的发展与自主创新；同时，帮助企业避免和解决文化冲突，更好地协调和处理员工关系。实现创新价值的同时，也具有相对较低的运营成本和人工成本，获得成本优势。在企业国际化的发展趋势，本土化的人才已成为企业重要的人才战略。 　　3.4人力资源管理全球化 　　信息化和网络化的发展，使企业的经营环境复杂多变，促使企业要求变革组织模式，另一方面，更需要外部（供应商，竞争对手等）加强合作，实现资源共享，优势互补，形成协同效应，这种由于成本的分配，风险的降低，可以提高企业的核心竞争力。人力资源管理的核心是知识管理与知识创新。企业人力资源及人力资源管理职能突破企业边界，