老挝施工方案赶工措施.docVIP

1 赶工措施方案 援老挝国际会议中心项目一期总建筑面积20109 ㎡，建筑一层，局部两层，单层 面积较大，计划2011 年10 月7 日开工，2012 年10 月30 日竣工，总工期390 天， 工期非常紧张，具体分析如下： 1 本工程将作为老挝承办2012 年亚欧首脑峰会提供会议的场所，具有重要的政 治意义和社会影响力，为确保大会如期开始，无论遇到多大困难，竣工时间不可更改， 因此，必须采取赶工措施，加快进度，减小外界因素对工期的影响。 2 本工程施工范围涵盖建筑、结构、机电、装修等所有专业的施工内容，且结 构包括钢筋混凝土结构、钢结构多种形式，土方开挖量达到140000m³，回填量320000m ³，相对于390 天的总工期，工程内容和体量都是非常大的，必须采取大量的赶工措 施，确保工期目标的实现。 为加快施工进度，我们主要从以下几个方面采取赶工措施。 5.6.1 优化施工组织安排 1 本工程场地处理不仅工期持续时间长、难度大，而且是后续工程顺利进行的 关键，因此，针对本工程场地处理面积大，土方工程量大的特点，我们制定详细的场 地处理方案，分区分片划分施工段同时组织施工，不同部位、不同功能采取不同的场 地处理措施，特别是对A 区的场地处理，要为A 区沉管灌注桩的施工创造良好条件。 2 整个工程分一、二、三共3 个施工区同时施工，以二区的施工为关键线路， 确保如下几个节点工期目标：2011 年12 月30 日会议中心二区基础完成；2012 年4 月30 日会议中心二区主体及围护结构完成；2012 年9 月30 日会议中心二区装修、 机电及室外工程完成。 3 牢固掌握施工动态的管理，努力协调内部各专业工种之间的穿插，积极为后 续工序做好充分准备。如在进场初期，利用场地处理、换填的时间，及时进行试桩、 工程桩的施工；工程桩施工至20 天，插入土建基础、承台的施工，通过加快各施工 段的流水节奏来加快施工进度。 4 钢结构工程的构件均采用装配式构件，主要构配件在国内工厂制造完成，运 输到现场，进行机械化安装即可，这种方式可以解决在老挝当地进行钢结构加工制作 困难的矛盾，且节约劳动力、缩短建造周期。 5.6.2 缩短从设计到施工的间歇时间 1 本工程为边设计边施工工程，为了缩短从设计到施工的间歇时间，我们采取 分阶段设计图纸的方式，即：桩基施工阶段进行基础施工图纸设计，基础施工阶段进 行主体结构施工图纸设计，主体结构施工阶段进行装饰装修施工图纸设计，以此加快 工程的施工进度。 2 根据现场实际情况，为保障赶工顺利进行，我单位将设计小组分为两个小组， 一个小组常驻现场指导施工，另一个小组在国内进行施工图纸设计，驻现场设计可及 时协调实施过程中现场情况与图纸设计中的矛盾，避免工期的延误。 5.6.3 加大机械设备投入 1 为缩短建设工期、加快施工进度，本工程共投入的大型机械设备有12 台 SY335C-8 型反铲挖掘机，3 台YZ18 型压路机，5 台D5 型推土机，3 台KDZ60KSC 型打 桩机，4 台QY-25A 型汽车吊，6 台SCC800C 型履带吊等，这些大型机械设备配备的数 量在满足施工进度要求，同时充分考虑的机械的备用数量，保证机械损坏或维修时的 施工要求。 2 我单位在云南、广西、泰国、越南等老挝周边地区的有充足的运输资源，可 在达到就近优先使用条件，同时充分利用当地资源条件，一般设备可从当地进行租赁 使用。 3 另一方面，由于我公司在越南、泰国等老挝周边地区有较多的施工项目，为 加快施工进度，主要机械均可从相邻国家公司内部调配到本项目使用，这样可大大缩 短机械设备的运输时间，减少工作面的闲置。 5.6.4 增加劳动力供应 1 根据赶工的工程量，编制赶工期间的劳动力计划，将增加的中方生产人员人 和当地雇佣工人进行合理搭配。 2 从国内选拔业务能力强，一专多能，可以辅助从事其它专业施工的工人，这 样在某一工序间歇期间，这些工人可以进行其他工种的施工。 3 增加对当地工人进行培训，有效将当地工人与国内工人穿插配置，靠国内工 人带动国外工人。 4 配置专项资金，鼓励当地工人适当加班。 5 我单位在国内与老挝相邻的云南为本项目建立办事处，在工程赶工期间，所 需增加的劳动力可以迅速从以上邻国和云南抽调来进行施工，以保证工期顺利完成。 6 根据施工进度计划，确定工程的赶工部位，提前调入施工人员。 7 我单位将建立赶工期间赶工制度，从管理人员到工人可做到有章可循。 8 节假日阶段我单位将根据赶工需要，给工人发放三倍工资以保证赶工顺利进 行。 9 我单位将建立奖罚制度，在赶工期间充分调动工人的积极性。 10 与进场的每个工人签订劳动合同，在合同中明确赶工需要，及赶工的工资结 算方式。 5.6.5 缩短材料供应途径 1 老挝建筑材料供应