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实现人力资源管理信息化措施探析 　　【摘　要】人力资源管理信息化是时代的必然要求，也是企业适应社会发展的必然选择，本文将对人力资源管理信息化的实现措施进行深入分析，帮助企业快速实现信息化管理，为自身的长远有效发展提供保障。 　　【关键词】人力资源;管理信息化 　　1.人力资源管理信息化的必要性分析 　　首先，从企业角度来分析。人才是企业参与国际化竞争的关键，良好的人力资源管理是企业存在的基石，也是未来在激烈的竞争中寻求立足的武器，随着信息化的到来，对人力资源管理实现信息化已经是未来企业存在的必然趋势。只有进行了信息化管理，才能够减少过去人工管理的多余成本，克服人工管理过程中产生的信息传递不及时、人力资源资料管理不健全和过高的时间成本等一系列问题；只有进行了信息化管理，才能为人力资源的规范管理提供技术支持，促使人力资源管理更加规范和有序；只有进行了信息化管理，企业才能对自身人才进行有效合理的管理和配备，优化自身的人力资源；也只有进行了信息化管理，对人才资源进行了有效管理和配备，才能够让企业在现代化激烈的竞争中生存并进一步健康发展。 　　其次，从人力资源管理发展历史来分析。人力资源管理从无到有，从传统人工管理发展到信息化管理，是21世纪信息化时代的发展要求。21世纪是信息化高速公路时代，随着电脑的普及和互联网的推广，信息是一个企业进行一切活动的基础，只有率先获得了相关的信息，才能获得更好更快的发展。就人力资源管理而言，通过互联网和电脑等相关途径，如果一个企业率先获得了人力资源管理的先进管理模式和管理系统，在人力资源方面能够获得更好的管理手段，对人才资源进行了优化合理的配置，那么，在人才竞争的经济时代，企业也获得了率先发展的机会。 　　2.人力资源管理信息化实现的措施分析 　　2.1管理者要加强自身学习进步，转变观念 　　在我国的企业管理中，现实状况是人力资源管理这一概念的形成和普及比较晚，管理的手段更新慢，再加上管理者的人员大部分是销售型的实干型管理，对管理知识比较欠缺，对人力资源管理的意识还处于基础??段。但是，管理者是一个企业管理模式、战略愿景等的最终决策者，只有管理者的综合素质提高了，意识到了企业人力资源管理信息化的重要性，才能够帮助企业建立合理的管理制度和战略愿景，并调动企业相关资源，用以促使人力资源管理信息化的建立。所以，管理者要不断充实自己，尽可能多参加人力资源管理信息化的相关培训，多了解人力资源管理的手段和相关方法以及实现过程，多与资深人力资源管理者进行交流，通过自身学习和互相学习，积极转变传统观念，促使大家共同进步和发展。 　　2.2将建立规范的人力资源管理制度与信息技术相结合 　　由于人力资源管理制度建立较晚，管理者对人力资源管理信息化的认识还不够，对于管理制度的建立力度小，最终导致管理制度还不健全；但是，如果要对人力资源管理进行信息化处理，就必须要以健全的人力资源管理制度为基础，只有制度健全了，人力资源管理才会规范化，只有人力资源管理规范化了，人力资源管理的信息化才有可能实现。另一方面，人力资源管理的信息化，不是简单的计算机和互联网的运用，而是需要将一定的技术手段，例如公司自身管理系统建设的系统设计、开发和优化技术，运用到信息管理建设和运行之中，让互联网和计算机灵活运用，才能让人力资源管理的信息化得以真正的实现，才能让人力资源管理的信息化最终为管理者服务，最终为企业的未来发展服务。 　　2.3寻求可靠的合作伙伴 　　企业的人力资源管理是可以选择对外寻求合作对象，开展外包业务的。因为，每个企业的主营方向是不一样的，有的企业偏向于销售型，有的企业独立于技术型，有的企业则是独立于管理型，等等。作为销售型的企业，对于人力资源的信息化管理肯定是缺乏相应的先进管理理念、先进的信息管理技术和管理经验，这样的话，销售型的企业就可以将人力资源管理信息化的部分环节外包给其它企业去做，比如，人力资源管理的信息化系统建设可以外包于系统开发设计和优化的技术性企业，让它们帮助自己实现系统的建设，并提供完善的售后服务，这样的话，原本企业不会偏离自身的战略轨道，也会实现自己的人力资源管理的信息化；此外，也可以外包人才培训，将自己需要的管理人才输送到管理型的公司去培训，通过参与管理型企业提供的系统化培训，掌握先进的信息化管理理念和技巧，或者通过与培训类的企业进行合作，让他们培训合适的人才输入到公司，通过这样的方式，最终帮助自身人力资源管理信息化的高校运行。 　　但是，合作伙伴必须要真实可靠才可以，因为，人力资源信息化是公司存亡的重要决定性因素之一，只有值得信赖的公司才会帮助企业建立良好的系统，提供完备的服务，为公司提供高素质人才。那么，企业在选取合作伙伴的时候需要做些什么呢？首先，要对合作伙伴进行信息分析，比如，其成立的时间，企业的人才平均