赢在执行V3.pptVIP

MWCC Kaku.y.k W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 赢在执行 课程安排： 一、执行力的衡量标准 二、企业在“人员流失”上的缺失 三、执行力不佳的8个原因 四、执行型管理者要做的7件事 课程安排： 老板指派 张三 李四 0 入职并开始实习 实习 实习 1 去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料 执行反馈:其他菜都够了，只有土豆还没买 执行反馈:其他菜都够了，只有土豆还没买 2 买土豆,张三去北郊;李四去南郊 执行反馈:有土豆卖 执行反馈: 1.今天需求40KG土豆. 2.北郊市场有三家卖土豆,价格均为八毛; 3.挑选一家40KG卖我们0.75元/KG; 4.已经买回来并下锅. 3 多少钱一斤? 执行反馈:八毛一斤 4 市场有多少? 执行反馈:可以装两车 5 我们需要多少? 这时李四回来了..... 6 结果 2个月后依旧实习 2个月后提升为主管 这则故事给我们 带来了哪些思考? 小故事——差别 话题的开始，先看看世界上知名领导者，他们对执行力的看法，作为本课程的切入点： 1、联想电脑总裁柳传志对执行力的看法 ： 积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。（谁来执行，选择会执行的人 ） 2、美国戴尔电脑的老板迈克尔.戴尔对执行力的看法：“完全是由于戴尔公司员工在每个阶段都能一丝不苟的切实执行。”（每一个环节，每一个阶段，每一个细节都统统要完美） 一、执行力的衡量标准（1） ◇按质按量完成自己的工作任务 ? 请看录像 视频2-2.rm 视频2-3.rm 14’40‘’ ●问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度： 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 4、对“要求标准”不能也不想坚持 ●分析：如何检查部属的执行力： 1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？-反馈。 （汇报的用意:1.让上司放心2.一旦发现有偏差有问题，我们可以及时地、不断地修正。） 3、是否在一定的时间，对误差、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ （诚实的总结，是否撤换错误的人选？ ） 一、执行力的衡量标准（2） 二、企业在“人员流失”上的缺失（1） ? 请看录像 视频4-1.rm 10’06” ●从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力为什么不强？ （1）不会自己发现问题 （2）不会自己思考问题 （3）不会自己解决问题 ●如何挑选有执行力的人？ ◇有执行力的人的特点： 为人诚信，负责 注意细节 乐于学习 擅于分析，判断，应变 人际关系（团队精神）良好 自动自发 具有创意 韧性—对工作投入 求胜欲望强烈 二、企业在“人员流失”上的缺失（2） 1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性 4、执行过程过于繁琐——囿（you）于条款，不知道变通 5、缺少良好的方法——不会把工作分解和汇总 6、缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 三、执行力不佳的8个原因 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法 四、执行型管理者要做的7件事 1、了解你的企业和员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、及时跟进 5、 对执行者进行奖励 6、提高员工的能力和素质 7、了解自己的问题和缺点、长处和短处在哪里 思考题： 1)执行力的真正症结在什么地方？ 2)我们每次讲执行力好与不好是指谁，是谁要负起这个责任？ 3’ 16’ 3’ 1、与“希望”或“标准”比较如何？ 2、造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 我自己有什么方法？ 3、我从别人那里学到什么“技巧”？ 12’ 10’ 5’ 5‘