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探讨公路施工项目管理 　　【摘要】随着我国经济的高速发展以及社会文明的不断进步，我国在公路建设方面取得了较大的发展成果。不仅公路的里程大大增加，而且对我国的社会主义现代化建设作出了重要贡献。对于公路施工项目来说，一定要遵循一定的施工原则，从而才能有效确保施工成本的降低以及公路施工企业的经济效益。因此，在新时期我们要积极做好公路施工项目的管理工作，从而确保我国公路质量的不断提高。 　　【关键词】公路；施工项目；管理；强化 　　公路施工项目的管理工作是公路工程管理中的一项重要工作。因为公路施工项目的管理工作关系到公路的质量和建设水平。由于我国的公路工程大多比较复杂，而且建设规模也相对比较大，因此对公路施工项目的管理工作也提出了更高的要求。在新时期，我们要不断加强对公路施工项目的管理工作，从而能够更好地为我国的社会主义现代化建设事业服务。只有积极将公路施工建设的各个环节进行协调处理才能不断提高我国公路施工工程的管理水平。 　　1.公路施工项目管理工作的相关内容和特点 　　所谓公路施工项目的管理，主要指的是为公路施工企业创造最大的经济效益，在公路项目施工中以项目经理责任制为基础，对公路施工项目的内在规律进行组织、计划、控制和协调，从而使公路施工项目更加适合施工企业的内外部环境，在此基础上对公路施工的各个生产要素进行合理配置和优化组合。这样能够保证公路施工的均衡性。通过采用现代化的施工技术和设备以及现代化的管理技术从而更好地实现企业的项目目标和综合效益。公路施工中的项目管理是为了使公路工程达到规定的质量、施工时限以及预算费用。 　　公路施工项目分为几种必要的生产要素，包括材料、劳动力、技术、机械设备和资金。这些生产要素具有环境适应性、集合性和相关性。它们之间是一种立体多维的关系，而且彼此之间互相结合。从这儿我们可以看出公路施工项目具有系统性的特点，对公路施工项目的管理工作也具有一定的系统性特点。施工企业要加强公路施工项目的管理，就要详细分析公路施工项目的生产要素，并在此基础上进行详细地管理和??究。对施工项目中的生产要素加强管理主要表现在以下几个方面。第一，对公路施工项目的各个生产要素要进行优化调整和配置，也就是要适量、适时、位置适宜、比例适当地将各种生产要素投入到公路施工项目的生产建设过程中去，其目的是为了满足公路施工项目建设的需要。第二，对公路施工项目的各种生产要素实行优化组合，即在公路施工建设项目中将各种生产要素进行适当搭配从而使其协调配合，更好地发挥各种生产要素的协调作用。第三，对公路施工项目中的各种生产要素实施动态化管理。动态化管理可以更好地保障各种生产要素的优化组合与优化配置。动态化管理的主要内容就是按照施工项目的建设规律，从而有组织、有计划、有规律地控制好各种生产要素，这样可以保证各种生产要素能够在公路施工项目中合理地流动，并能够在动态中找到一个平衡点。第四，要高效、合理地利用好各种生产要素和资源，这样可以更好地提高公路施工项目的管理效率和水平，最终有利于实现施工企业的整体效益，从而达到一种整体优化的效果。 　　2.公路施工建设项目中的成本管理 　　2.1公路施工项目中的成本构成 　　计划成本。所谓计划成本指的是在公路施工建设过程中由相关的项目部经理依据相关资料而在实际成本之前制定的成本预算。计划成本也就是施工企业中的成本，它能够反映施工企业的成本水平。计划成本对于强化项目部门的经济核算以及建立和完善施工项目的成本预算管理制度具有不可忽视的重要作用。此外，计划成本也可以很好地控制公路施工建设过程中的生产费用。 　　预算成本。预算成本能够较好地反映不同地区之间的建筑成本。它是由工程师按照规范的计算规则计算出的工程量，并且还根据不同地区之间的劳务价格以及施工材料价格来进行相关计算。 　　实际成本。实际成本指的是实际发生的各种生产费用的资金总和。将计划成本和实际成本相比较，可以很好地发现建设成本的超支和节约状况。实际成本也可以很好地考核施工技术和水平的贯彻情况，同时也可以很好地考核企业的生产经营效果。比较实际成本和计划成本可以了解施工企业的盈亏状况。 　　2.2公路施工项目中影响成本的相关要素 　　施工方案的影响。公路施工方案中的施工方法以及施工程序都可以影响到公路施工项目的成本。除此之外，新工艺、新施工技术、新施工设备以及新型施工材料也可以对工程的施工成本产生较大影响。但是因为施工方案所涉及到的内容比较多，甚至有些施工方案包含了整个施工过程。而施工方案中的任何一项内容如果在施工过程中不合理，也会对公路施工项目的成本产生重要影响。与此同时，施工企业要及时分析施工过程中的各种问题和各种新情况，从而及时调整和修正施工方案，进而实现对公路施工项目的高效管理。 　　招投标过程对公路施工成本产生的影响。公路施工项目中的招投标行为是一种