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HR读书推荐《管人的真理（第4版）》 　　HR读书推荐《管人的真理（第4版）》，该书作者从管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和好方法，有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。 　　 　　 　　作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯 　　出版社: 机械工业出版社 　　原作名: The Truth about Managing People 　　出版年: 2015-12 　　页数: 233 　　ISBN：9787111520566 内容简介　　快乐的员工就一定能干吗？为什么满意度和绩效不一定相关？有经验的领导者就更优秀吗？为什么“特质”不能预测员工的成功？为什么团队常常产生负协同效应？员工参与管理真的有用吗？ 　　对于管理，我们到底想知道什么？什么被证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简言之，管人的好方法是什么？ 　　现在，世界管理教科书作者斯蒂芬·P·罗宾斯教授从管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和好方法，内容包括经理人必须面对的工作：招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等，连同每章节援引的参考文献，使本书成为一本管理者的“必备用书”。它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。 作者简介　　斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P. Robbins)博士，美国管理学和组织行为学权威学者，也是世界的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。 精彩书评　　斯蒂芬P.罗宾斯把研究者们目前所知的管人的真理转换成了清晰实用的观点，这本书应该是所有寻找如何管理员工的管理者的基准标杆。 　　——THOMAS C. CUMMINGS 南加州大学马歇尔商学院教授兼主席 　　这本书太有用了！罗宾斯列出了所有管人的坚实理论基础：那些已被研究者一直支持核心真理，忽略掉这些真理是你的损失。 　　——KENNETH W. THOMAS 海军研究生院管理学名誉教授 目录　　序 　　第一篇 　　招聘的真理 　　真理 1 “人际技能”的重要性/00 　　真理 2 第一印象十分重要！/00 　　真理 3 忘掉个人特质，仍须关注行为/00 　　真理 4 为何雇用聪明人/0 　　真理 5 拿不定主意，就雇有责任心的人/0 　　真理 6 需要友善的员工？基因决定/0 　　真理 7 不要忽视情商/0 　　真理 8 抛弃你对年龄的成见/0 　　真理 9 个性与工作的匹配/0 　　真理 10 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝/0 　　真理11 好公民行为和组织绩效/0 　　真理12 实际工作预览，所见即所得/0 　　真理13 新员工的组织社会化/0 　　第二篇 　　激励的真理 　　真理14 为什么如今的员工无法激励/0 　　真理15 与其“尽你所能”，不如明确目标/0 　　真理16 专业工作者喜欢沉浸状态/0 　　真理17 不是每个人都想得到一份有挑战性的工作/0 　　真理18 反馈意见要对事不对人/0 　　真理19 奖励什么，得到什么/0 　　真理20 都是相对的/0 　　真理21 认可是不花钱的激励/0 　　真理22 激励之外/0 　　真理23 员工忠诚度已经过时，员工敬业度才是真理/0 　　第三篇 　　领导的真理 　　真理24 驳领导力的五个神话/0 　　真理25 领导的本质是信任/0 　　真理26 经验不一定管用/0 　　真理27 有效的领导者知道如何心理定格/0 　　真理28 期望什么，得到什么/0 　　真理29 领导魅力能学到/0 　　真理30 魅力不总是优点/0 　　真理31 让他人依赖你/0 　　真理32 成功的领导是政治高手/0 　　真理33 道德与领导/ 　　真理34 虚拟领导：从远处实施领导/ 　　真理35 代际有差异，管理有区别/ 　　真理36 成为导师/ 　　真理37 依据文化差异来调整你的领导风格/ 　　第四篇 　　沟通的真理 　　真理38 听到不等于听懂/ 　　真理 听一听小道消息/ 　　真理40 男性与女性的沟通差异/ 　　真理41 你做的胜于你说的/ 　　真理42 沉默的价值/ 　　真理43 警惕数字娱乐/ 　　第五篇 　　团队建设的真理 　　真理44 使团队有效工作的诀窍/ 　　真理45 2+2 未必等于4/ 　　真理46 团队多样性的价值/ 　　真理47 我们并非完全平等：地位的作用/ 　　真理48 团队并非总是适用/ 　　第六篇 　　管理冲突的真理 　　真理49 有关冲突的案例/ 　　真理50 当心群体思维/ 　　真理51 如何减少工作—生活之间的冲突/ 　　真理52 谈判与胜负无关/ 　　第七篇 　　绩效评估的真理 　　真理53