3P-利用薪酬策略提高机构效（美世－3P及组织）.ppt

Jamewish 管理幅度应有多宽？ 1、标准化的工作程序、技能、产品或同时拥有这些因素 －大批量生产 －程序化的工作及输出 2、工作的相互依赖关系及复杂程度 －管理工作 －研究实验室 －提供问题解决方案的咨询公司 管理幅度的例子 11－20 21－30 31－40 41－50 51－60 61－70 71－80 81－90 Less Than 10 5 10 100 Firms Mass Producers （Bureaucratic） 11－20 21－30 31－40 41－50 51－60 61－70 71－80 81－90 Less Than 10 5 10 Total Firms=78 Average Number (Supervised) 23 Firms Unit Producers （Organic） 11－20 21－30 31－40 41－50 51－60 61－70 71－80 81－90 Less Than 10 5 10 25 Firms Process Producers （Organic） Number of Employees 【Supervised】by First Line Supervisors Number of Firms (Total=97) 3 4 5 6 7 8 9 10 2 5 10 Median 15 20 11 12 13 14 15 16 17 18 Number of People Responsible to Chief Executive (a)Span of control of Chief Executive Number of Firms (Total=98) 20 30 40 50 60 70 80 90 10 5 10 Median 15 20 Average Number of People Responsible to First Line Supervisor (a)Span of Control of First Line Supervisor 25 组织结构与工作关系（一） 僵硬的工作关系 组织结构与工作关系（二） 有限的工作关系 组织结构与工作关系（三） Strategy Policy Communication Control 有机的工作关系 R＋D Sales HR IT Production Sales 组织与战略 您的组织结构必须和未来业务战略相联系 职能 产品 市场/客户 业务部门 混合型组织 矩阵型组织 哪种组织结构最有利于实现未来战略？ 职能 产品 市场/客户 业务部门 组织位于链条的哪个位置取决于一下因素： 服务的客户 竞争对手 成本/效率 技能 通用流程 组织与战略 Mercer Human Resource Consulting 3P-利用薪酬策略提高机构效率 美世咨询 北京 在三天的培训结束时，您应该能够： 了解职位管理（Position）的工具，以及掌握基本的 职位薪酬设计 了解绩效管理（Performance）的工具，流程，以及 掌握基本的绩效激励薪酬的设计 了解能力管理（Person Development）的工具，流程 ，以及能力薪酬设计方案 了解企业薪酬策略制定的意义和方法 培训的目标 整合的企业资源 Long Term 长期 Medium Term 中期 Short Term 短期 人力资源 财务资源 技术资源 Continuity 连续性 Productivity 生产力 Yield 收益 整合的企业资源 业务策略 业绩 附加值 财务 技术 人员 企业资源管理 战略 战略规划－资源规划－企业政策 绩效 价值增值 资源清理 外部分析 内部分析 资源评估 资源利用 绩效审核 控制 资源开发 三个方面资源的管理 预算 监控 投资 业绩考核 控制 商业风险 战略 战略规划－资源规划－企业政策 绩效 价值增值 绩效分析 增值分析 职位澄清 职位评估 目标设定 绩效考核 薪酬 个人发展 技术资源清单 技术资源评估 流程 业绩考核流程 生产率 企业运转机制 财务