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工作任务及其岗位职责 ----项目经理·李海东 工作任务 项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。 工作职责 （1）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。 （2）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。 （3）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。 （4）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。 （5）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。 （6）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。 （7）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，指出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。 （8）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。 （9）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 （10）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员调查市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。 （11）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 （12）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 （13）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。 工作任务及其岗位职责 ----材料保管员·路强 工作任务 主要负责项目材料的统计与保管，及时查检公司项目的材料，并且根据施工情况，对材料进行预算，并交于采购人员购置，将有关项目材料的所有情况以报表的形式上报于项目经理。 工作职责 （1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。 （2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。 （3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。 （4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追查和处理。 （5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。 （6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。 （7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。 （8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。 （9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。 （10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。 （11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。 （12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。 工作任务及其岗位职责 ----机械设备负责人·吕稳军 工作任务 负责公司项目中的机械设备的管理与调配，统计出公司项目中的施工车辆，及时检查车辆的磨损情况，对于需要维修的车辆要及时进行维修，并将公司机械设备的统计表上报项目经理。 工作职责 （1）根据工程施工需要，及时安排机械设备进出施工厂地。