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PAGE 岗位责任制 PAGE PAGE 15 工程项目部 各 级 岗 位 职 责 2009年3月 目录 项目经理岗位职责 认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。 项目管理部经理是企业法人代表的委托代理人，是工程建设和投资入股方的利益代表，是项目部安全生产第一责任人，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责。 组织编制施工组织设计，建立和完善项目安全生产保证体系，组织编制安全生产保证计划、措施，制定安全生产责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任。 督促检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行JGJ59—99和安全生产技术规范与标准，不违章指挥。组织和开展安全活运。提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。 负责选配项目成员，并确定项目组织机构，进行项目各职责划分，并确定形成自身相对稳定的管理体系。 负责制定“质量、环境、职业健康、安全卫生保证体系”的责任制及管理办法。 七、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作。 负责本工程重点危险部位的施工管理。 发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。 适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。 项目副经理安全生产岗位职责制 根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。 负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施； 协助项目经理聘用业务人员，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作； 健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，处理事故要“四不放过”及“三定”的原则，采取有效措施，防止再发生； 适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施； 参与安全保证体系的内审、积极配合外审认证机构的审核工作； 定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全教育和培训； 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 项目工程师安全生产岗位职责制 对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责，认真贯彻上级制定的安全技术措施和施工组织设计中的安全技术措施，在执行过程中，发现与实际情况不相适应或存在隐患，有责任提出整改补充措施。 编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 参与编制的安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。 确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。 协助项目经理进行质量安全管理工作、针对工程特点，制定质量安全技术保证措施，确保项目质量和标化工地管理目标的实现。 做出因本工程项目的特殊性面须补充的安全操作规定。 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。 负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底，以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。 制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行落实情况。 商务经理岗位职责 认真学习、贯彻执行国家有关政策、法规及定额及费率。 熟悉单位工程的相关材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺方法。 经常深入现场，对设计变更、材料价差以及施工图中预算的错、漏等及时调整方案。 组织项目和分包单位进行经济活动的分析，配合和指导相关部门、单位搞好经济结算。 参与洽谈，拟订各种经济合同，检查、监督项目和分包单位的合同执行情况，预测和监控项目经济运行状态情况。 编制施工预算，在工程竣工后及时办理竣工决算。 及时解