《辽宁青年》杂志社员工激机制研究（MBA专业学位论文毕业答辩报告ppt）.pptVIP

1.1 研究的背景和意义 1.2 研究内容和方法 2 激励理论概述 2 激励理论概述 2 激励理论概述 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 3 杂志社激励机制现状及问题分析 4 杂志社激励机制改革方案 （2.1）杂志社管理人员激励机制模型设计 (2.2)杂志社一般员工激励机制模型设计 (3)杂志社激励机制方案设计 (3.1.1)目标激励——科学定岗、定编 激励机制改革总体步骤 5.结论与收获 绩效考核结果 称职 综合考评成绩60分以上 不称职 综合考评成绩50分以下 优秀 综合考评成绩排名前15%，且总分90分以上 基本称职 综合考评成绩在50分至60分之间 绩效考核结果使用：与薪酬、晋升、培训、辞退挂钩 4 杂志社激励机制改革方案 (3.2.3)绩效激励——绩效考核结果 年薪 基薪 效益金 奖励金 针对管理者的 年薪制收入结构 4 杂志社激励机制改革方案 (3.3)多元化薪酬体系 员工薪酬 基本工资 岗位工资 津、补贴 奖励金 参照事业单位专业技术职务工资或技术等级工资 员工岗位贡献 员工特别表现 员工潜在能力 稳定功能 激励功能 成长功能 导向功能 绩效工资 员工现实表现 激励功能 一般员工薪酬结构 4 杂志社激励机制改革方案 (3.3)多元化薪酬体系 岗级及岗位职务与工资标准对照表 职员5 H1元-H2元 8 职员4 技工6 G1元-G2元 7 职员3 技工5 F1元-F2元 6 职员2 技工4 E1元-E2元 5 职员1 技工3 D1元-D2元 4 技工2 部分副主任2 C1元-C2元 3 技工1 部分副主任1 B1元-B2元 2 部门主任 A1元-A2元 1 C其他系列 B技术、生产、销售系列 A中层管理系列 对应的岗位职务 岗位工资标准 岗级 4 杂志社激励机制改革方案 (3.3)多元化薪酬体系 员工薪酬 基本工资 岗位工资 津、补贴 奖励金 参照事业单位专业技术职务工资或技术等级工资 员工岗位贡献 员工特别表现 员工潜在能力 稳定功能 激励功能 成长功能 导向功能 绩效工资 员工现实表现 激励功能 一般员工薪酬结构 基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋津补贴＋奖励金 基本工资×确定比例×整体目标挂钩兑现系数×员工个人考核浮动系数 4 杂志社激励机制改革方案 (3.3)多元化薪酬体系 《辽宁青年》杂志社员工福利计划内容 全员享受 养老、医疗、失业保险，住房公积金；法定节假日 基本福利 体检、保险、带薪培训、重病补助、员工旅游、购房援助、交通补贴、通讯补贴、书报补贴、健身费用、特别假、采暖费报销 自选 福利 试用期员工除外 带薪休假、节日福利、病假、事假 核心 福利 弹性 福利 备 注 内 容 项 目 4 杂志社激励机制改革方案 (3.3)弹性福利体系 1.员工培训 内部培训 个人进修 外部培训 外出考察 2.杂志社文化建设 文化积累 鼓励创新 以人为本 荣誉激励 4 杂志社激励机制改革方案 (3.4)人文关怀激励 收集实施过程中的反馈意见，结合杂志社的成长与发展，不断进行调整完善 实施各项激励措施 落实各项激励措施实施 的负责领导和责任人 杂志社管理层认可 激励机制设计初步完成 征求员工意见 向员工说明激励机制的实施目的、意义和方法 提出修改意见 提出修改意见 认可 大部分员工认可 4 杂志社激励机制改革方案 杂志社员工激励机制改革 - 科学的绩效考核体系 - 完善的绩效考核方案 - 多元化薪酬体系 - 弹性福利制度 - 公平发展空间 - 科学完善制度建设 - 员工培训 - 企业文化建设 Company LOGO 论文题目：《辽宁青年》杂志社员工激励机制研究 指导教师： 刘晓冰 薄洪光 姓 名： 回志洁 答辩提纲 1. 提出问题 2. 理论概述 3. 分析问题 4. 解决问题 5. 结论与收获 事业单位改革 全面启动 员工激励是现代企业管理的重要组成部分 《辽宁青年》杂志社激励机制存在诸多问题 探索适合《辽宁青年》杂志社发展需要的员工激励机制 国内外激励理论、薪酬理论资料搜集和学习 《辽宁青年》杂志社员工激励机制现状分析 杂志社员工激励机制存在问题及成因分析 杂志社员工激励机制改革的对策及方案设计 研究内容和基本思路 研究方法 应用管理学、心理学、经济学、社会学等学科理论 采用文献分析法、定性访谈法和问卷分析法等 定性分析与定量分析相结合 理论与现实相结合 （1）激励的过程