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* * * * Pag 8 Pag 8 New Product Introduction 简介和流程 * NPI 简 介 NPI (New Product Introduction) 的角色是介于工厂(Factory)与研发(RD)之间的桥梁，顾名思义，就是要把【研发单位】新设计出来的产品介绍到工厂端生产的一个角色。说是介绍到不如说是要求工厂生产出来比较贴切。只是工厂也要感谢NPI，因为没有NPI就没有新产品，后续就没得生产了。 一般来说，新产品在研发阶段，会分成好几个试产阶段，如 EVT(工程验证测试阶段)， DVT(设计验证测试阶段)， PVT(生产验证测试阶段)，有时候同一个阶段还会有两个以上的试产。NPI的职责必须统合制造工厂的所有资源，协调生管，并排定及跟催试产的时程，由于大多数的公司都希望新产品可以越快上市越好，目的当然是抢在竞争对手前发表以抢市，所以试产的时程大多非常紧迫。一般来说，如果是整机生产，从打板到机壳组装，会要求在一个星期或更短的时间内完成;如果仅仅是电路板的组装，会要求在三个工作天或更短的时间内完成。 * NPI 简 介 通常情况，试产时最大的问题通常是料况不明确，再来是频繁的工程变更。由于新产品通常都伴随着新料(公司从未用过的零件)，因此在新料取得上会有交期(lead-time)及最小订单MOQ（Minimum Order Quantity)上的问题，这时候会需要采购的大力支持，运用公司或式各种手段，以取得零件的最佳交期及样品，有时甚至的免费样品(free sample)。频繁的工程变更也会增加材料交期的困难度，这个问题牵扯到研发人员的能力，强烈建议所有的工程变更都一定要透过公司系统做工程变更ECN（Engineering Change Notice)，虽然麻烦，但是这样可以避免日后一些工程问题上的不必要的纷争。 有些公司甚至还会要求NPI具有基本的工程背景，当研发设计新制程时得适时的指出生产的困难点，避免设计出无法量产的产品;还得要求制造工厂进一步提升本身的制程能力，尤其现在的产品越设计越小，对制造工厂来说是一项挑战。 下面是关于新产品研发阶段的一些描述: * NPI 简 介 EVT : Engineering Verification Test (工程验证测试阶段) 一般这个阶段是工程样品，是给研发工程师做除错(debug)及验证用的。许多东西刚设计出来，问题还很多，有些甚至是实验性质，研发工程师可能还在测试可行的设计方案，所有可能的设计问题都必须提出来一一修正， 所以重点在考虑设计完整度，是否有遗漏任何产品规格性能。 DVT: Design Verification Test (设计验证测试阶段) 这是研发的第二阶段，所有设计的发想应该都完成了。重点是把设计及制造问题找出来，确保所有的设计都符合规格，而且可生产。 PVT: Production Verification Test(生产验证测试阶段) 这个阶段的产品设计已经完成，所有设计的验证也告一段落。试产的目的是要做大量产前的制造流程测试，所以必须要生产一定量的产品，而且所有的生产程序都要符合制造厂的标准程序。 * NPI 简 介 NPI是新产品导入，对OBM/ODM工厂而言，是指自新产品概念，研发到工程试产，产线试产及量产导入(也有的工厂特指工程试产至量产导入为NPI)，OEM工厂NPI是指收到客户试产要求，试产，送样承认到客户下量产订单的过程。总之，NPI就是确保新产品顺利量产的过程，新产品顺利量产了，NPI就结束了。而为了确保NPI能成功，必然会用到一些方法，这些方法包括APQP（Advanced Product Quality Planning），或ISO9000中的设计评估，或者一些台资电子大厂的C系统，这些都是确保NPI过程每一步顺利完成才能进入下一步。可以说使NPI成功是目的，而如何成功要运用APQP，C-system等系统管理方法，这些方法是实现目的手段。举例说明：要建一个漂亮的新房子是目的，房子的形状是ID，房子的结构是研发(RD)，而建房子的过程就是NPI，如何建房子就要运用各种方法，这些就是APQP等。 * NPI 分 类 根据NPI所在公司的性质和NPI所处的产品阶段，NPI可分为研发类NPI和生产类NPI。 研