仪征化纤股份有公司发展战略建议刘建国二四年七月.pptVIP

中国石化仪征化纤股份有限公司 仪征化纤股份有限公司发展战略建议刘建国二○○四年七月 主 要 内 容 一、企业基本情况 （一）发展历程 （二）主要业务和产品 （三）公司面临的问题 二、企业战略环境分析 （一）企业宏观环境分析 （二）企业产业环境分析 （三）企业面临的机遇与挑战 （四）仪征化纤的优势和劣势 三、仪征化纤发展战略的建议 （一）战略选择 （二）发展战略建议 一、企业基本情况 （一）发展历程 仪征化纤是我国最大的化纤和化纤原料基地，属国家特大型企业。以聚合能力计，现为世界第四大聚酯生产商。 公司于1978年筹建，1982年组建仪征化纤工业联合公司，1993年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司，1998年加入中国石化集团公司，2000年改为现名。 公司于1994年、1995年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股，截至2003年底，公司总资产120.8亿元，净资产91.3亿元，资产负债率22.6%。实现销售额103.4亿元，销售利润2.9亿元。 2001年被国家授予“全国质量效益型先进企业”，并被美国《财富》杂志评为2002年度中国内地上市企业100强第24位。 （二）主要业务和产品 主要从事聚酯原料和产品的生产及销售，包括自产产品运输及售后服务等。 主要产品包括纤维级聚酯切片、瓶级聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维5大系列289个品种规格。 统一使用“白斯特”商标。 聚酯切片和短纤曾获国家质量银奖 瓶级切片获得美国可口可乐、百事可乐公司认证 聚酯切片、涤纶短纤和长丝国家标准样品均由仪征化纤研制。 （三）公司面临的问题 市场份额下降，竞争压力倍增。 随着国内聚酯工业飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。 效益不断下滑。 近年来聚酯工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界原油价格居高不下，企业经济效益不断下滑。 科技创新能力不够。 与国外大公司相比，仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距，企业核心竞争力不强。 机制和体制不适应完全竞争的市场格局。 作为大型国有企业，决策机制、分配制度等已经 不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。 二、企业战略环境分析 （一）企业宏观环境分析 1.政治法律环境 我国经济飞速发展，社会稳定进步，人民生活水平得到了巨大的改善，特别是随着我国加入WTO，政府积极改善管理制度，加快与国际通行贸易规则接轨，法律环境也大大改善。 国内资本市场对内外资全面开放，环保、安全、劳动卫生等方面要求日趋严格。 国家将进一步放开项目投资审批权限，纺织企业可根据市场自主进行项目投资建设。 国家鼓励纺织化纤企业进一步做大做强，增强国际竞争力。 （一）企业宏观环境分析 2.经济环境 随着我国改革开放的深入发展，国民经济的持续增长，GDP增长连续多年居世界前列，是全球发展最快的地区。 2003年，国内生产总值比上年增长9.1%，达到11.67万亿元；按现行汇率计算，人均国内生产总值突破1000美元，跨上一个重要台阶。 2003年进出口总额比上年增长37.1%，达到8512亿美元，由上年居世界第五位上升到第四位，经济发展潜力巨大。 （一）企业宏观环境分析 3.社会文化环境 我国社会稳定，治安良好，人力资源丰富。 作为世界人口大国，目前我国人口年均增长3000万，仅解决穿衣问题，每年就需增加聚酯需求量14万吨左右。 随着我国西部大开发、振兴东北、农民减负等政策的实施，贫困人口的收入水平将逐步提高，化纤的消费量也将逐步增加。 （一）企业宏观环境分析 4.技术环境 目前我国聚酯装备与技术已达到国际先进水平，国产聚酯装置比例大大提高。 采用国产化聚酯技术能力占新增产能的65%，最大单线规模达到600吨/日。 我国聚酯产品差别化开发也在不断进行，高模低缩、细旦、阻燃、吸湿排汗等差别化聚酯纤维产品陆续生产应用，非纤领域如聚酯容器包装、薄膜等也得到广泛应用。 （二）企业产业环境分析 1. 产能产量高速增长，中国正成为世界聚酯生产基地 随着近几年我国聚酯工业高速增长，目前我国正在成为世界聚酯的产销中心，现有聚酯产能分别占全球的32%和亚洲的47%，聚酯产量占全球的27%和亚洲的40%。 （二）企业产业环境分析 2. 国内聚酯行业已成为完全竞争性行业。 聚酯市场已进入全面竞争时代，民营企业迅猛增长，产业集群趋势明显，行业竞争日益加剧。 我国聚酯行业的投资主体呈多元化发展态势，国有及国有控股、民营、外资及合资企业多元发展的局面已经形成。 聚酯产能分布的地域集群趋势非常明显，江浙沪地区已成为我国聚酯产品的产销重心。至2003年底，江浙沪三