一级公路工组织设计.doc

四、 施工组织设计 一、编制依据 1、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）； 2、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）； 3、JTG B01-2003《公路工程技术标准》； 4、TTG D 30-2004《公路路基设计规范》； 5、JTG F10-2006《公路路基施工技术规范》。 6、JTG 018-96《公路排水设计规范》； 7、及施工设计图纸； 8、各类技术、安全、验收规范和标准； 9、工程项目现场及本公司的实际情况。 二、编制说明 投入机械与人员将视现场施工作必要调整，以满足工程进度与质量需要。 业主与监理对进度有调整，我方将无条件服从调整安排，按期保证完成施工任务。 第一章、一、工程概况 二、沿线自然地理及工程地质条件 三、材料来源 四、施工工期 1、施工准备 我项目部以最快的速度完成项目部组织机构建设和工地试验室建设，完善系统，同时对导线、水准点进行布设、闭合，测量中线、水平、边桩、设置保护桩；编制实施性施工组织计划；层层进行施工技术交底；建立各种临时设施。为下一步施工作好准备。 2、计划工期 2012年7月15开始，至20年月完成五、施工组织安排 针对本标段工程施工工期任务重，质量要求高，以及当地的自然地貌，气候特征等因素，在总体组织安排考虑了如下： 1、总公司成立了项目部，实行项目经理负责制 负责该项目的总体控制，负责实施合同搞好各方面的协调关系；总工程师会同工程部负责重大技术组织措施决策，实施施工技术方案，编制好生产计划，下设测量、试验组，共同把好质量关，材料部负责成本核算和节能降耗分析，层层落实责任，相互协作、相互监督。 2、施工机械化，设备精良化，管理正规化 为了确保施工质量达到优良标准，根据合同文件的要求配备了足够进口及国产优质名牌机械设备，自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。项目经理部加强工程管理，倒排施工工期，组织施工方案，为共同搞好工程建设打下良好的基础。 3、保证材料运输畅通、保障后勤供给 本合同材料运输依据当地路网，并进行适当的维护和加固。配备足够的柴油发电机以防止停电等故障。项目经理部配备电话、移动电话，保证全线通讯畅通做好后勤工作，为一线施工解决后顾之忧。 4、视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理 在施工组织安排中，一切以工程质量为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理，检查指导，外树形象，内练素质，文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过，监理满意，领导放心，技术过硬，管理先进，特别能战斗的队伍，确保内在质量全面达标，外观质量要求力创精品。 5、协调处理好地方关系，共建文明路 根据我们以往的施工经验，地方矛盾突出点在于征用土地，农田，村道路及排灌设施等方面。如碰到问题请报请上级协助解决。在施工中合理安排工期，尽量多利用废地，少占用农田。经常与地方政府向村民宣传政策,保持联系,得到地方的支持与理解,共建文明路。 6、加强交通安全管理，保证道路畅通 针对进场公路老路较窄，线型差，施工时车辆密度较大等特点，设置足够的安全标志及现场安全设施，并派专人指挥疏导交通，进一步加强交通安全管理，保证道路畅通。 六、项目管理组织部署 我公司接到中标通知后,成立一个精干的项目经理部，挑选组织领导能力强、年轻精干的同志组成项目经理部领导班子，同时集中具备多条公路施工的专业技术人员、管理人员参加施工，以保证工程顺利运转。 项目部有： 项目经理1人：主持全面工作。 总工程师1人：负责生产、技术工作，分管工程部、质检部、试验室、资料部、机材部、测量队。 工程部：总工程师1人，技术人员2人，其中路基工程、路面工程1人，桥涵、防护及排水工程1人。负责现场施工，联系测量队、质检部、试验室，会同业主、监理工程师，对工程外部尺寸、内在质量进行全面监控。 质检部：质检员1人，负责工程质量全面自检，在监理工程师的指导下，质量监督部门做好质检工作。 测量队：队长1人，测量员1人，配合工程技术人员和质检人员， 全面负责平面控制及高程控制测量。 试验员1人，负责原材料送检，路基土工试验和构造物试件、路面工程试件的试验。 资料部：部长1人，负责施工计划、统计、计量、支付的办理，检查工程合同执行情况，处理文件的往来。 机材部：部长1人，负责机械设备调配、租用、维修管理工作，以及材料采购、验收、配送工作。 财务部：部长1人：负责工程支付、决算等款项结算工作，以及对外财务往来工作。 安全部：部长1人，安全员1人，保卫人员1人，后勤1人，负责安全宣传，检查安全措施的落实及安全生产规定的执行情况，处理各种安全事故，负责项目经理部、拌和场及施工现场的保安工作，负责日常生活管理和对外接待工作。 项目经理部设置在K+400左侧，负责全线