建设工程质保证措施.docVIP

质量保证措施 一、组织、管理措施 1、建立健全质量保证体系。 （1）、质量管理组织机构 建立以工区为施工质量第一责任人的质量管理组织机构---全面质量管理领导小组，下设质检职能机构—质检科，质检科内配有专业技术职称的专职质检工程师，利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。各项目工程队成立质量自检小组，由队长和技术负责人任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。 （2）、质量保证体系图（见附表） 2、搞好分工负责 在质量管理上，工区主任统管全盘，全面负责现场施工，其它领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。 3、质量目标责任制 根据工程项目的标准要求，确定工区主任的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。 4、质量分析会制度 在对施工质量进行数量统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由工区总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工程质量。 二、技术保证措施 1、测量放样：采用全站仪进行施工放样，做到四个复核：水准点、控制点复核，计算复核，图纸复核，放样复核。 2、确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度。 3、把好盲沟材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。 三、施工保证措施 1、在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。 2、严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩号不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。 3、严格执行“三检”制度：即工序自检、监理检验、交工互检，不经三检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范。 施工安全保证措施 根据我工区施工实际所处地理位置和当地现有的实际交通发展情况，制定了一系列的安全生产保证措施和实施方案。 一、健立健全安全保证体系 1、安全管理组织机构和安全保证体系 成立本工区安全生产管理机构—安全领导小组。以工区主任为组长、主管一线生产的工区副主任为副组长、施工科成员为区域负责人的组织机构，定期组织员工进行安全预防措施教育，进行安全监督检查，通过检查、评比、总结进行奖惩。 施工生产安全组织机构 职务 姓 名 负责区域 组 长 刘海峰 整 体 副组长 姜玉武 全 线 组 员 崔德林 整体（专业安全员） 组 员 周文阳 拌和场 组 员 姚立伟 现场管理 组 员 石慧民 现场管理 组 员 张维帮 现场管理 组 员 王光海 现场管理 组 员 孙洪辉 现场管理 组 员 刘国栋 现场管理 2、安全目标 杜绝因工重大伤亡事故。 3、安全方针 坚持“安全第一、预防为主”的方针。 4、各级安全职责 在施工中，建立健全安全生产责任制，逐级落实安全生产责任目标。 工区主任：对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、交通部和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度；组织制定本项目安全管理制度，研究解决生产中的安全问题，组织安全生产检查；监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制；主持重大伤亡事故的调查处理。 总工程师、专业工程师或技术负责人：对项目安全生产和施工技术安全工作负全面的领导责任。在编制实施性施工组织设计时，重点考虑新建工程施工这一实际情况，编制针对性强的安全技术措施；采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，制定相应的安全操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术措施，认真解决施工生产中安全技术问题，对职工进行安全技术教育；参加重大伤亡事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。 施工队长：对本单位的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。 专职安检员：在施工中认真实施安全生产制度并根据现场制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育；发现违章作业现象坚决制止；发生重大事故要及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。 工长：对所管工程的安全生产负直接领导责任。在组织施工同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理；发生工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理。 班组长：教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业；每天上班前开好安全会，认真执行安全交底；对本班组成员思想或身体状态