新员工入职训操作手册.docxVIP

环球天下教育科技集团 PAGE PAGE 1 时 间 环 节 具 体 步 骤 培训前一周 确定参训人员 发送培训通知 1.1通过人力负责老师（赵晓夏、姜丽玲）获得新员工资料（姓名、性别、岗位、职务、学历、入职日期），并剔除已离职人员； 1.2根据新员工人数确定培训期数； 1.3根据培训教室情况确定具体培训时间； 1.4按照部门将新员工分组，通过邮件通知相对应部门领导，请部门领导进行通知跟进，具体邮件内容见附录1； 1.5将新人训通知整体通知（见附录2）发送至内网。 培训前5~3天 安排课程 2.1 根据实际情况调整培训内容，并确定授课老师； 2.2 编制本次《新员工入职培训课程表》（见附录3）； 2.3根据课程需要调整新人训ppt，并进行课程演练； 2.4根据课程环节设计，准备“培训考勤表”（见附录4）、辅助资料、相关道具、课堂奖励、《新员工入职培训学员受训表现评估表》（见附录5）、《新员工入职培训考核试卷》（见附录6）、《新员工入职培训满意度调查表》（见附录7）。 培训前1~2天 相关物品准备 3.1 根据《新员工入职培训物品清单》（见附录7）准备相关物品、纸板文件及课程资料； 3.3提前一天和授课老师进行最后确认。 培训当天 8：00到场 培训准备 开展培训 4.1 做好培训设备、设施的准备工作：电脑及系统、翻页笔、投影仪、音响、麦克、空调或通风/温度设施、照明设施、白板/纸、白板笔电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 4.2 将培训PPT放入桌面指定文件夹，并检查是否齐全； 4.3 做好现场布置工作：摆放桌椅、悬挂横幅、布置签到台（考勤表、签到用笔、培训课程表）； 4.4 严格根据《课程表》开展各项培训工作；每项培训开始前15分钟，确定培训讲师已到培训现场； 4.5 全程根据学员表现填写《新员工入职培训学员受训表现评估表》； 4.6在新员工入职培训最后统一闭卷采用《新员工入职培训考核试卷》进行考核； 4.7 统一发放并回收《新员工入职培训满意度调查表》。 4.8收集相关资料、道具，并打扫及恢复现场。 培训后第1天 培训总结 6.1根据考勤情况，完成《新员工入职培训考勤表》及全年累计受训情况统计；根据《新员工入职培训考核试卷》及新员工课堂表现，完成《新员工入职培训学员受训表现评估表》，并整理“优秀新人名单”； 6.3 根据《新员工入职培训满意度调查表》，完成“新人培训反馈汇总”； 6.4最终完成《新员工入职培训总结》，在部门内部进行经验总结，并组织讨论改进方法。 6.5新员工受训总结于一周内发送至部门负责人处； 6.6 通过《环球之窗》及内网公布优秀新人名单； 6.7 通知未通过本次新人训考核的员工参加下次新人训； 6.8 对于新员工的意见或建议，应该及时给予回复和解决； 6.9对于讲师存在提升部分进行反馈沟通，以利下次做得更好。 跟踪督导 7.1 人力资源部将根据不同用工的试用期期限开展培训跟踪督导； 7.2 督导方式将以随机检查和座谈的形式开展； 7.3 督导结果将直接影响新员工的转正事宜； 7.4 督导工作将根据督导表格开展，进过整理和汇总后，每次督导的情况将上传至内网，供相关负责人和员工阅读和分享； 7.5 人力资源部将对督导报告妥善保管，保管期至少2年。  附录1 XX月份入职员工“新员工入职培训”通知邮件内容 X老师： 您好。集团人力资源部定于12月1日（星期三）举办针对11月入职员工开展的新员工入职培训。 具体时间地点安排为： 时间：12月1日（星期三）上午9时至下午6时30分 地点：国图校区九龙商务中心 第六教室 新员工入职培训旨在帮助新人更好的融入团队、融入环球，在了解、认同环球企业文化的基础上以更加职业化和高效的方式工作。从这一目的出发，我们现在新人训中设置了“环球的发展历史”、“企业文化”、“组织结构”、“基本的规章制度”、“职业礼仪”及“时间管理”等多种内容的培训，并将邀请董事长作为特别嘉宾为新员工带来精彩的讲话，激励新人们在岗位上作出更出色的表现。 XXX11月有X位新员工入职： 请您督促他们安排好自己的工作，于12月1日参加新员工入职培训。为了便于我们组织登记考勤，请提醒他们提前10分钟到达指定培训地点。 本次培训的课程及时间安排请查看附件内容。 感谢您对集团人力资源部工作的支持！ 集团人力资源部 环球天下教育集团 新人入职培训 通知单（附录2） 各位工作伙伴： 大家好！ 真诚的欢迎并感谢您加入环球大家庭，在“新人入职培训”中，我们将为你们提供多种形式和内容的培训，以期帮助你们尽快熟悉并融于我们的团队，感受环球独有的文化。