中长程个案计划拟订实例经验分享创新台湾品牌商圈四年计划课件.pptVIP

中長程個案計畫擬訂實例經驗分享創新台灣品牌商圈四年計畫 撰寫計畫書之前,準備工作… 計畫的來源 界定問題、明確問題 參考過去的計畫 架構綱要項目 蒐集資料 專業期刋 專業書籍 研究報告 網站 精簡闡述計畫 包含計畫要項 10-15頁 包括三部份: 一、依據 二、未來環境預測 三、問題評析 說明研提計畫之背景 行政院推行重點發展施政計畫 重要會議結論 部會首要推行之政策 外部(總體)環境因素 國外相關產業發展趨勢 人口、經濟、自然、科技、政治/法律、社會/文化因素 內部(個體)環境因素 國內相關產業發展趨勢 計畫直接產業發展趨勢 綜合環境預測之影響進行分析 現階段發展瓶頸 建議措施 綜合環境預測之影響進行分析 SWOT分析 機會/威脅 優勢/劣勢 前期計晝效益分析 研提計畫之考量因素 輔導個案成果 歷年經費編列情形 肆、執行策略及方法 肆、執行策略及方法 肆、執行策略及方法 伍、資源需求 伍、資源需求 陸、預期成果及影響 陸、預期成果及影響 陸、預期成果及影響 陸、預期成果及影響 柒、附則 柒、附則 柒、附則 自我評量 是否緊扣主題 是否按規定之計畫內容撰寫 是否融入長官的想法與創意 是否每一部分、段落、與每一個句子有關聯 概念的統一性 語句進行順利與具邏輯性 寫作語氣是否適切?不情緒化、誇大 標點、用法有無錯誤，避免錯別字 引述、參考書目、格式等是否完整 心 得 一場耐力賽 團體戰 確時掌握政策的發展方向 修改是常態 科際整合、創新作為 放空，再出發 簡報完畢 經濟效益 以現行計畫為例，93年13處個案輔導商圈總營業額為167億餘元， 平均每處商圈總營業額約為12.9億元；94年22處個案輔導商圈總營 業額為259億餘元，平均每處商圈總營業額約為11.7億元；95年度18 處個案輔導商圈總營業額為265億餘元，平均每處商圈總營業額約為 14.7億元。依據前述數據估算，每處商圈平均每年總營業額約為13.1 億元。「創新台灣品牌商圈四年計畫」中，屬中央委辦計畫之11處「 品牌商圈推展」個案計畫(每處至少以2個商圈計)以10%為提升目標， 則將創造至少317億元之營業額；屬地方型56處「地方商業振興躍進」 個案計畫若仍以5%為提升目標，則將創造至少770億元之營業額。換 言之，「創新台灣品牌商圈四年計畫」四年期程，預計所輔導之個案 將創造約1,087億元之營業額。另，就工作機會而言，現行計畫平均 每處商圈所提供的就業機會約為900人，依據前述數據估算，未來將 提供就業機會總額為74,700個。 預期 影響 突破部會計畫整合之行政系統盲點與 侷限，以連結相關計畫執行產出為手 段，並架構明確之分工及參與機制， 落實執行計畫之層次效應，建置發揮 計畫資源最大綜效之可能模式。 既有計畫成果作為研究基礎，重新調整與再整合，以延續計畫之推動價值、落實再進步之能量及提昇創新價值之知識經濟能力，作為「全球化之思考、在地化之行動」思維之新典範。 創新計畫新價值，以台灣品牌商圈作 為行銷台灣觀光之藍海策略，同時創 造觀光旅遊產業低門檻高魅力之商業 服務工作機會，提升地方經濟效益。 一、替選方案之分析及評估 二、相關機關配合事項 創新台灣品牌商圈四年計畫 一、商業環境及生活環境調和機制 二、在地資源整合 三、創發經管培力 四、地方自理共識 五、自主組織運籌 1.立案組織為提案資格及計畫甄審必要條件。 2.基於在地消費之商業模式特性，商圈規模可依個案屬性擴充為以一個小鎮為範圍，可類比為地方型「面」之經營。 活化地方商業環境計畫 一、輔導/在動態過程中輔導成立自主性商業組織 二、學習/經營管理在地商業環境公共事物及商務 三、活絡/從學習及商業活動舉辦過程活化地方經濟，提振商業服務品質及商機 1.計畫規模/商店街或商圈，可類比為「點」之經營。 2.商店街概指由零售業者密集聚集於一定地區，所形成之商業聚集體。其擴大規模形成商圈，但一般情況仍會有一條商店主街屬商圈內之核心地帶 改善商業環境五年計畫 計畫方向 進階條件/計畫規模 計畫階段 表7-1 階段計畫推動比較表 表7-1 階段計畫推動比較表 一、商圈品牌競合整備 以嚴選各商圈裡，具一定品質及必要性與代表性之商品-即「商圈品牌」組構出能滿足市場需求及具吸引力且主題意象鮮明(不可替代之在地特色)之「品牌商圈」。 二、套裝旅遊旅運結盟 商圈經營之基本商業模式是「在地消費」，消費者怎麼來、如何去是首要課題。以遊程體驗系統概念旅運結盟，以客制化之套裝旅遊產品規劃，建構“人流”之通路，帶動“商流”創造商機。 三、強化品牌意象整合行銷 在地消費商業模式特性主要強調體驗知識經濟及美學知識經濟之整合提升，是高度依賴創意及對市場機制之敏感度。區隔