乐视网赶了早集颠覆者.docVIP

乐视网赶了早集颠覆者 　　如果做一个有趣的假设，即男性往往更偏好股票投资，女性则更青睐电视剧，那么乐视网则实现了“性别通吃”，不仅在今年的股市中让男士们充分领教了乐视网的“造富”之旅，更是凭借《甄嬛传》赚足了女士们的眼泪。 　　纷纷扰扰的视频门户大战中，成立时间比优酷土豆、酷6等知名视频网站早很多的乐视网，知名度虽然相形见绌，但在很多同行还沉醉于“洒血烧钱”时，却率先“颠覆”模式，实现盈利并成为A股第一家视频网站，而这些都离不开“赶了早集”的战略。 　　押宝跨平台之战 　　虽然在电脑屏幕上看视频已是当下年轻人的主流娱乐模式，但仔细一想，操作电脑时躯体要前倾，时间一长难免腰酸背痛，这时就会想起躺在沙发上看电视的舒适。笔者的一位同学早在几年前就DIY地将电脑的视频输出连接到电视，开始了“原始”网络智能电视的摸索。当然，厂商们绝不会这样DIY，而是开始聚焦于真正的智能电视领域，将遥控器当作鼠标和键盘的最佳替代，而尺寸上远大于电脑显示屏的电视也成为了新的“显示屏”。 　　5月7日，乐视网宣布联合面板供应商夏普、智能芯片商美国高通、硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV推出4核1.7GHz的智能电视—乐视TV·超级电视X60，乐视网由此也成为全球首家正式推出自有品牌电视的互联网公司，在互联网电视领域“赶了个早集”。 　　“超级电视不仅是电视，而是超级配置加系统加资源影视库和云视频平台，是一个大屏幕的完整生态系统。”乐视网董事长、CEO贾跃亭表示，传统电视行业是一个三十年未曾改变的行业，无论从研发、商业、盈利及营销模式，现在的产业都没有任何改变。“现有的厂商仅仅提供一台终端而已，只有销售和发生故障时才和用户产生联系，我们认为改变的时候到了。” 　　“未来大屏幕是重要的终端，这种体验是传统PC和Pad无法比拟的，越来越多人会通过大屏观看高清节目，实现点播并体验应用服务，这其中一定能出现足够大的商业机会和空间。”贾跃亭表示，“那时，遥控器将无处不在，60寸以上屏幕将成为大众家庭客厅标配，光纤将取代有线电视线，而APP将取代电视频道。电视也不再是电视，而是家庭的计算中心和娱乐核心。” 　　乐视网公布的数据显示，乐视TV超级电视X60售价为6999元，而其盈利模式分别是硬件、付费内容、广告和应用分成收入。从收入模式上可发现，乐视TV已不再单纯依赖硬件盈利，开始了押宝跨平台的战略，其收益除去硬件之外，付费内容、广告和应用分成，又更似目前智能手机上的应用模式，好比是一个极其大屏幕的智能Pad。 　　从而立到不惑的“折腾” 　　如果按年龄为轴，贾跃亭的创业经历可划分为30岁和40岁两个鲜明的阶段。1973年出生在一个教师家庭的贾跃亭，大学学习财务专业，但出于对计算机的兴趣，他在毕业时去了机关做网络管理。工作一年后的贾跃亭扔掉了“铁饭碗”，创建了一家做通讯设备生意的公司，开始了创业之旅。 　　2003年，三十而立的贾跃亭来到了北京，在王府井一个住宅楼里租了一间简陋的办公室，将“山西西贝尔通信科技有限公司”改成了“北京西伯尔”并在这一年推出了第一代无线网络解决方案，实现了室内室外网络覆盖，成为了中国第一家实现无线网络方案的电信运营商，4年后西伯尔在新加坡上市，贾跃亭的第一次创业可说是“功成身退”。而之后让贾跃亭名声大噪的乐视网，前身只是西伯尔的无线事业部，在盛传3G牌照发放的时期，贾跃亭的想法是从事手机视频行业。于是，2003 年西伯尔成为了中国第一家手机视频整体解决方案的企业，而乐视网直到2004 年才开始独立运营。 　　“3G牌照等啊等，直到2008年才发放，而当时的网络和手机终端等各方面受到很多限制，手机视频的确有些超前了。”贾跃亭回顾说，当自己没用多久意识到这个问题后，开始转向了PC，这与很多创业“流血烧钱”形成了鲜明的对比，因为这次转型对于贾跃亭而言，其实是超前思维的失败。虽然有些无奈，但贾跃亭认为“这次转型让曾经缺少思维抵抗力的自己变得更为务实，而这次超前思维的失败的蝴蝶效应，也使得乐视网在后面的行走轨迹中成为了网络视频发展的‘另类’。” 　　早期的乐视网主要通过视频点播来收费，和优酷土豆等视频网站的用户制造内容的模式完全不同。“我记得当时30元包月的付费业务，积累了大概八九十万个付费用户。”贾跃亭回忆称，当时乐视网的竞争对手不是视频网站，而是一些同样提供点播的网站。当时，由于模式“老土”，很多投资人并不看好乐视网，融不到钱的贾跃亭只能动用自有资金，也没有能力大投广告，主要靠网络联盟做精准营销，虽然烧钱周期短，但知名度也不高。 　　2008年的乐视网更像一家B2B公司，连市场部都没有设立，甚至在2009年前后的资金链还捉襟见肘。当时，盛大公司的陈天桥曾伸出橄榄枝，不过双方因价格原因没有谈拢，于是盛大转而收购了酷6