XX工程公司可实施性施工组织设计评审程序.doc

XX工程公司 可实施性施工组织设计评审程序 1 总 则 1.1 为加强公司项目管理，确保项目施工方案的适宜性和可操作性，特制定本程序。 1.2 本程序包括公司中标或承揽的各类工程施工项目的施工方案。 2 评审组织及职责 2.1 公司成立施工方案评审委员会 主 任：XXX 副主任：XXX 委 员：XXXX 2.2 公司确定下列单位为参加评审单位 XXXXXX 项目所属各工程处 2.3 公司确定参加评审人员为上述各单位主管领导和工作人员、项目所属工程处主管领导、项目部主要负责人。 2.4 评审委员会的主要职责为： 2.4.1 符合性检查 2.4.2 强制性检查 2.4.3 适宜性检查 2.4.4 落实与整改 3 工作程序 3.1 技术文件编制的基本要求和审批程序。 3.1.1 项目施工组织设计由项目总工组织编写，公司总工程师审批后报甲方和监理批准。 3.1.2 施工组织设计的附件与施工组织设计的效力相同，审批程序相同。 3.1.3 对于特殊过程应有作业指导书。作业指导书由施工单位技术人员编制，项目技术负责人审定，项目经理审批。 3.2 项目中标后，项目经理组织项目部人员认真研读图纸、招标文件、合同文件以及业主的相关说明。组织项目部人员考察施工现场，了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。 3.3 项目部根据施工图纸和现场考核情况编制实施性施工组织设计。 3.4 由公司总工程师主持有关部门及专家召开评审会议，项目经理或项目总工程师以多媒体的形式汇报施工方案，参加评审人员提出意见，并最终形成评审意见。 4 施工组织设计汇报内容 4.1 工程描述 4.1.1 说明沿线自然地理、气象、水文、不良工程地质概况； 4.1.2 说明路线走向、控制点及工程规模、主要工程量； 4.1.3 绘制出施工现场平面布置图，标出施工营地、料场、各种临时设施和临时工程相对于拟建公路位置的布置； 4.1.4 说明计划工期和开竣工时间。 4.2 经营目标和技术经济指标 4.2.1 项目部根据施工图预算、工程量清单结合投标报价，汇报项目经营指标和目标； 4.2.2 说明分项工程成本和分项工程经营计划目标； 4.2.3 说明采取合适施工方案和技术措施，降低成本，提高技术经济指标； 4.2.4 工程变更和索赔方案。 4.3 资金来源与使用 4.3.1 资金使用方案； 4.3.2 资金安全保障措施。 4.4 基地建设计划 4.4.1 基地建设方案，附平面图。 4.4.2 资金使用计划。 4.5 实施性施工组织设计 4.5.1 施工组织设计提供以下部分； 4.5.1.1 表1 施工组织设计的文字说明； 4.5.1.2 表2 分项工程进度率计划（斜率图）； 4.5.1.3 表3 工程管理曲线； 4.5.1.4 表4 施工总平面布置； 4.5.1.5 表5 主要分项工程施工工艺框图； 4.5.1.6 表6 分项工程生产率和施工周期表； 4.5.1.7 表7 施工总体计划表； 4.5.1.8 表8 关键线路图及确保关键工程工期的保障措施 。 4.5.2 表1 施工组织设计的文字说明包括： 4.5.2.1 项目部构成及分工、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法； 4.5.2.2 主要工程项目的施工方案、施工方法； 4.5.2.3 各分项工程的施工顺序； 4.5.2.4 确保工程质量和工期的措施； 4.5.2.5 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施； 4.5.2.6 冬季和雨季的施工安排； 4.5.2.7 质量、HSE（健康、安全、环保）保证体系；（汇报时可不做陈述） 4.5.2.8 HSE现场环境及资源配置图； 4.5.2.9 其他应说明的事项（包括基层基础建设、施工协调、廉正建设及其他业主要求的事项）。 4.6 施工队伍的确定 4.6.1 工程队伍数量和任务划分； 4.6.2 分包方案和对分包队伍的要求； 4.6.3 队伍进出场计划。 4.7 施工材料计划 4.7.1 主要工程材料用量； 4.7.2 材料采购计划； 4.7.3 工程材料产地和厂家落实情况； 4.7.4 材料价格和质量调查情况说明； 4.7.5 材料量价控制措施。 4.8 机械设备配置和人员安排 4.8.1 项目所需主要设备数量； 4.8.2 项目所需主要劳动力数量； 4.8.3 公司自有可以投入设备数量； 4.8.4 拟外雇设备数量； 4.8.5 需公司采购的仪器设备的种类及数量； 4.8.6 设备进出场计划； 4.8.7 不足劳动力外雇数量； 4.8.8 人员进出场计划。 4.9 项目管理及保证措施 4.9.1 如何按项目管理办法运行； 4.9.2 项目例会