毛里塔尼亚投资参议书2.docVIP

封页 毛 里 塔 尼 亚 （投资项目建议书） 特别声明 （一）项目建议书（讨论稿）仅供辽宁省台安商贸责任有限公司内部使用。 （二）未经公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 第一页 目 录 （此目录仅作为参考、参议） 1、项目的背景…………………………………… 2、项目的方向…………………………………… 3、项目的内容…………………………………… 4、项目的方法…………………………………… 5、项目的成果…………………………………… 6、境外创业简介………………………………… （项目参考、参议子目录） 1、项目的背景 1.1 项目的提出 1.2 立项的意愿 1.3 我们的理解 1.4 双方的配合 ２、项目的方向 2.1 应有的战略状态 2.2 应有的管理状态 2.3 可能的文化障碍 2.4 需要的文化提升 3、文化建设的内容 3.1 核心理念 3.2 经营战略 3.3 管控模式 4、文化建设的方法 4.1 一般程序 4.2 基本操作 4.3 研究方法 4.4 主要阶段 4.5 进度安排 4.6 咨询团队 5、文化项目的成果 5.1 成果形式 5.2 形式选择 5.3 以往成果 5.4 收费标准 6、境外创业简介………………………………… 第二页 1、立项的背景 1.1 项目的提出－－是根据毛塔的发展需求，建筑材料市场需求，特别是石材和沙子都是建筑的主要材料。我们根据这一基础建设需要和发展需求，意向在毛塔开办石头破碎加工、投资开办加工碎石厂。 为此，我们将根据在毛塔投资意向的信息反馈及相关运作情况，初步设定投资意向方案和实地考察预设方案及其初步市场营销战略方案。 投资意向与市场战略初步由五部分组成：（投资管理）（碎石开采）（碎石生产加工）（碎石运输）（碎石销售） （投资管理公司）（碎石开采基地）（碎石生产加工厂）（碎石运输车队）（碎石销售公司） ） 江苏移动自开通运转以来，进行了十年艰苦卓越的探索和努力，走出了一条具有江苏移动特色的发展之路，积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富，需要加以总结、提炼与传播，以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。 面对日趋激烈的生存竞争环境，江苏移动何以能够确立长期的存在价值，依靠自身组织起来的力量，跨越未来的不确定性障碍，超越竞争对手，建立企业的可持续发展的基业，必须及时总结以往成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，承担起更大的责任；指导与帮助全体员工努力作贡献，不断创造价值。 2002年8月至2003年10月期间，江苏移动高层多次邀请和君创业研究咨询公司，就编写《江苏移动策略》，以及“企业文化建设” 课题，进行了接触与深入交流，并初步达成共识。 1.2 立项的意愿－－和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿为江苏移动企业文化建设出力，为江苏移动未来的持续成功做贡献。 和君创业深信江苏移动具有内在良好的潜质与追求卓越的精神，并始终努力寻求各种积极的力量，致力于“战略落地、文化生根”，使整个组织处于战略管理状态。 和君创业遵循“融入企业，共同成长”的理念，以国际化视野和本土化经验，愿为江苏移动企业文化建设出力，为总结提炼《江苏移动策略》作贡献。和君创业深知企业文化建设的难度与长期性；和君创业有信心也有能力，与江苏移动同仁实现精诚合作，使企业文化成为江苏移动成功地走向未来的力量源泉或道德动力。 1.3 我们的理解－－和君创业认为，企业文化建设最终为了“战略落地”；为了“战略落地”，必须作出系统思考与安排，确立基本价值理念与系统做事原则，构建制度建设前提，使“文化生根”。 江苏移动的企业文化建设，其最终的目的是要“战略落地”；然而江苏移动的“战略落地”，涉及到未来一系列的结构性整合，其中包括移动信息网络的整合，业务结构的转型与升级，新业务的拓展，新的商业模式或服务模式的构建，经营机制的转变，组织流程的梳理，管控模式的强化，新的资源尤其是人力资源的开发，价值评价与价值分配体系的完善，用人与激励机制的调整，以及职务行为方式的改变等等。因此，江苏移动的企业文化建设，不能孤立而简单地起草一本“文化纲要”或“制度性文件”了事；必须仔细地按战略或结构性整合的要求，演绎出一套“基本价值理念”，以便对“战略落地” 作出系统的安排。 作为企业文化的“基本价值理念” ，能否有效地融入到战略实施的体系之中，成为“结构性整合”不可分割的一个有机组成部分并发挥积极的作用，关键在于弄清楚江苏移动未来结构性整合涉及到哪些方面，把握各个方面的内