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项目管理模拟试题 项目进度完工日期将会改变，因为 关键路径被压缩 应急不可以再被使用 没有浮动时间可以使用 项目资源被减少 你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？ A、账目表B、?工作分解结构（WBS）词典C?、工作分解结构（WBS）模板D、挣值管理报告 复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理： 多重榜样的项目经理 职能型组织 强矩阵组织 强有力的传统型经理 用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面： 控制 检验 计划 核实 在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录： 正式验收 工作描述 偿付进度 变更控制程序 与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是： 项目经理能更大的控制资源 项目经理拥有全部的授权 沟通更容易 报告更容易 7、整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的 最优化 完整 综合 差异 8、项目计划是： 一份MS项目进度 一份甘特图 一份正式的、批复的文档 项目绩效监控基准计划 9、通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是： 优先日程图表法 工作分解结构 关键路径技术 流程表计划 10、六年后获得$100，000的现值是： US$184,056 US$247,810 US$302,258 数据不足 11、在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为： 有限的或没有 有限的 适度的达到很高 高到几乎全部 12、最好的冲突解决技术，是 方法： 问题解决 妥协 磨合 强加 13、一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道： A、5 B、15 C、25 D、45 14、项目中管理的角色是为了： 帮助计划活动 帮助阻止项目目标的变更 讨论技术性问题 帮助把项目计划收集在一起 15、关键路径在哪个项目管理工具中被显示： WBS 网络图 项目控制计划 项目章程 16、在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？ 计划编制 收尾 执行 启动 17、下面哪项是质量的一致性成本： 返工 质量计划编制 废弃 担保费用 18、在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务并且激励他们? A．等级制度 B．权威性 C．个人魅力 联想性 Associative您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前? A．为项目进度计划增加应急措施 查明风险和列入缓解方案 C．为备份地址作出预算和开发修复程序 D．打破进度计划，将之缩短两天 在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响? 影响无法确定 B．项目期限将缩短 C．将需要变更范围 D．将提高项目质量公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免： A．正规的范围核查系统 B．成本加激励合同 C．变更控制计划 D．合同中有关预期质量的规定项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期成本不成问题。项目班子应立即： A．求助于变更控制过程 B．启动应急计划 C．修改原项目范围，以包含这一附加工作 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加的工作。客户在接受项目设计之后要求出的范围变更对项目的若干部分产生潜在 A．说服客户推迟变更 B．详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议 C．如果至关重要，就出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会 D估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准偶尔，合同变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目? A．拒绝接受合同并要求支付迄今为止的帐单 B．要求买方放弃赔偿 结束已完成的合同，开始新合同 D．解决索赔和纠纷a.执行项目计划 b.全面的变更控制 c.报告绩效 d.项目范围认证 50、SPI等于0.85，意味着： 超支 进度提前 你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作 你仅仅进展了原定计划的85% 51、项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期成本不成问题。项目班子应立即： A．求助于变更控制过程 B．启动应急计划 C．修改原项目范围，以包含这一附加工作 执行原项目范围并且开始一个新项目