疼痛科的经营与管理模式的总结 2010.docVIP

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疼痛科的经营和管理模式的总结 2010-1-27 12:08阅读(176) 自己整理的诊所操作方法真言同大家分享。希望大家喜欢。 临床技巧: 病人中树立威信,腰腿痛,由于现在腰椎间盘突出的病人很多,在加上椎间盘的生理性退变,你可以很直接的给病人下诊断,让其进一步检查以印证你的诊断,当然最后你也把他的病治好了。这种病人就是你的活广告了。 独家经营,在保证疗效的基础上,剑走偏锋,简单的制作一些膏药,讲针推免费或只收半价,只收膏药钱,让病人感觉你即体谅病人,又有效果,让他觉得自己捡了便宜。反正你得搞出点特色,你才能立于不败之地。 提高技术.提高疗效.严格消毒,严格尊守针灸推拿操做规程. 技术要好,不断的学习,不要怕花钱,多买资料,多拜师访友,多学习一些技术,技术长处和短处,取各家之长,为我所用,才能够快出名。 参加各种学习班是有必要的,要苦心钻研基础知识,包括中医的基础理论和西医的解剖、生理、病理等,这样你才能很好的领会、吸收、消化别人的东西,然后融会贯通,成为自己的东西。 良好的医德,不要把钱看的太重,服务态度要好,这样才能广聚病人,病人多了,积累经验多了,技术提高,你出名了,有钱赚 初次开门诊的医生,一定一个项目(比如疼痛),不要一挂牌就什么病都治(即使您有那个能力也不行),要循序渐进,不要急于求成,等到你把一个项目搞好以后,病人就会以为你什么都行,什么病都会找您的,您还愁英雄没用武之地吗?不出事就好,出了事就就等着吃官司吧 开诊所为的是啥.当然效益优先(冶病救人双赢), 有基础有条件的再自己开诊,比如诊所承包科室几年,或者在医院干过数年年资较高,这样具备有利条件了,既有经验又有一定患者群,而且对整个医疗市场也有一定的了解,不是生搬硬闯,失败的机率就小的多了。还有一个办法就是和伙,找个有经验的和伙人。 单纯的针推诊所,赚钱只靠小小银针,和出卖体力是万万不行,诊所营业面积有限的,自己的体力是有限的,医治的病种是有限的,你的设备是有限的, 赚点投机的,那就是药!呵呵,中草药是一本万利呀(一般人我不告诉他), 赚钱虽然很重要,但是别忘了学习!学而时习之,不进则退,在实践中摸索,验证理论,创造性发挥,赚钱不是目的,别赚黑心钱! 针推瓶颈,医疗范围过于狭窄,申请执照时,追加几个科室,没有条件可先不开展,有条件后逐渐追加,行医范围宽了,瓶颈也就解除了。不过需要的投入(金钱和人员)就多了,开支大了,又出现收支平衡的问题了,一边干一边探索吧!无事时和同行们多多交流,会越干越好。 大凡富得冒油财大气粗的,有几个是老老实实遵纪守法赚的钱 那些名人和官僚,有几人 不干非法勾当* ??不闯红灯怎么能快,有车过来咱就让一让,等你都跑过去达到目的了,回头一看,那边的人还在傻傻等待着绿灯亮呢,为什么明明有成功的捷径,你却非要在那蜿蜒路上徘徊?为什么明明有运输车,你却非要肩挑背扛?干吗不把自己解放出来? 人品,技术,社会关系是目前社会个体诊所能立于不败之地的三大基石,加上适当的营销手段就能锦上添花!! 竞争的实力就是技术、专长、医德和口碑,至于社会关系,很重要,但我们不能太大的改变自身的社会关系网,做好增长实力的功夫就不错了。 医疗技术的经验,什么样的病和病的程度容易出事,需要自己多多掌握这方面的经验;为人处事的经验,什么样的患者难答对,这也是需要学习的经验。 实力是技术、专长、医德和口碑。如果实力真行的话,实力就形成 针推门诊品牌,太遥远了,我不敢想了。 刚开业时请中医学院的新生帮忙发宣传单(上面可写明门诊地址,尤其要申明你是正规专业医生,不同于盲人按摩,是能够治病的,不光是保健),刚开业几天甚至可以免费治疗,拉人气嘛! 治疗前一定要告知病人治疗后可能出现的并发症或症状,给病人治疗前一定要仔细询问病史,特别是经治史,治疗过程中细心,治疗结束要认真检查,比如针灸后,一定要数数针取完没有? 效果永远是第一的. .目前的医疗体制永远有你开诊所的空间.中医五千年的历史累积是无法靠行政的 或法律的方式彻底请除的. 医院和大的门诊部.是有国家政策或保护伞罩着,做什么都言正名顺.小门诊有证的还好说,无证的就很难发展,做什么都不可以正大光明的. 奉行的高质量的服务和较高的收费, 招兵买马,扩大 规模! 坚持定期搞义诊义治活动,扩大知名度.对己.对人.对医疗都友好处! 不畏艰难.苦练基本功.厚积薄发! 必终归一的过程!? ? 从医必精诚! 小门诊如何正确处理经济与疗效之间的矛盾,也就是说??如何使小门诊正常运转。 ??不记眼前,放眼未来,以技嬴人! 白猫黑猫逮着老鼠的就是好猫。 成功者为什么成功----一最基本技术好; 人缘好,公关,不论是卫生,工商,税务还是手下员工, 病人能摆平,给戴个高帽子就是“以德服人”。 过硬的针炙推拿知识,熟练的针炙推拿技巧,认真负责的工作态度.

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